Sunday, 2 December 2007

TEMA 3 - La motivación laboral.

3.1 - ¿Que es la motivación laboral?
  • Existe una relación entre motivación, rendimiento y buen clima.
  • El proceso motivacional se decide para el trabajador como el impulso que lleva a activar para satisfacer unas necesidades y conseguir unos objetivos.
Y para el empresario, se define como la habilidad para conseguir que los trabajadores quieran hacer su trabajo y la hagan bien.
  • Es la energia que impulsa a las personas a actuar de una forma determinada.

3.2 - Principales teorías de la motivación.
  1. 1ª Teoría del contenido
  • (Tienen interés en responder lo que motiva)
  • Teoría jerárquica de las necesidades de Maslow, unas necesidades tienen mas importancia que otras y cuando se satisfacen las necesesidades de un rival, se sentirán o se sentirá la persona motivada para conseguir las necesidades de un nivel superior.
2. 2ª Teoría del contenido
  • (Teoría bifactorial del Herzberg)
  • Parte de la idea de los factores empleados en la satisfacción (motivadores) están separados y diferenciados de los que producen insatisfacción (higiénicos).
    1. Motivadores: (Intrínsecos al trabajo)
      1. El logro.
      2. El reconocimiento.
      3. La responsabilidad.
      4. El progreso y crecimiento.
      5. El trabajo en si mismo.
    2. Higiénicos: (extrínsecos al trabajo, lo rodean)
      1. Seguridad y higiene.
      2. Salario.
      3. Condiciones de trabajo.
      4. Relaciones con igual o superiores.
      5. Normas o procedimientos en la empresa.
3. 3ª Teoría del contenido
  • Teoría de las necesidades aprendidas de Mc Clelland
  • El hombre desde que nace aprende unas necesidades derivadas de su entorno. Así cada individuo aprende modelos de su entorno. Así cada individuo aprende modelos de conducta distintos con intensidades diferentes para cada necesidad. El hombre actúa o puede actuar por 4 impulsos.
    1. Motivación de logro (Obtener buenos resultados en su actividad)
    2. Motivación de eficacia (Obtener buenas relaciones)
    3. Motivación por competencia (Se mejor que otro)
    4. Motivación por poder (Querer controlar, influir sobre los demás)
  • Es importante detectar los impulsos en el momento de la selección y promoción del personal.
4. Teoría del proceso
  • Responder a como se produce la conducta laboral motivada.
5.Teoría de las expectativas de Vroom.
  • La percepción subjetiva de que un acto es seguido de un resultado -> Consigue motivar.
  • El esfuerzo depende de los siguientes factores:
    1. De la probabilidad de un rendimiento o acto.
    2. De la recompensa por ese acto.
    3. De la importancia que se de a la recompensa.
6. Teoría de la finalidad de Locke.
  • La motivación es una actividad consciente cuando los objetivos o metas sean mas elevados o conocidos. Si es así mayor sera su nivel de ejecución (de los objetivos) para conseguir ese mayor nivel de ejecución.
  • Hay que hacer:
    1. Definir metas.
    2. Adecuar las metas al trabajador.
    3. Comunicar al trabajador esas metas y deben aceptarlas.
7. Teoría de la equidad de Adams.
  • Los individuos comparan sus propias contribuciones y retribuciones con las de las demás compañeros. Se motiva al trabajador que considera que hay equilibrio en esa comparación y se desmotiva el que considera que se le trata de forma desigual.

3.3 - Técnicas de motivación.
  • Promoción en el trabajo.
  • Política salarial.
  • Ambiente de trabajo, nos referimos a aquello que rodea al trabajador en su puesto de trabajo que influyen en la salud y afectan a su motivación.
    1. Ambiente físico: La temperatura, ruido, humedad, vibraciones, radiaciones, luz, útiles y herramientas de trabajo...
    2. Ambiente psíquico y social: Afecta a la comunicación y relación, jornadas laborales sin descanso, trabajos nocturnos.
  • Valoración persona-puesto de trabajo. Cada vez se tiene más en cuenta por parte de los departamentos de selección de personal buscar la persona apropiada que por sus méritos o características se adecue al puesto de trabajo que ofrecen.
  • Clima laboral, implica sentirse satisfecho en la empresa.
  • Medios para evaluar la motivación:
    1. La observación y valoración de las actitudes de los trabajadores
    2. Los cuestionarios o listas de preguntas
    3. Entrevistas
    4. Encuestas
    5. Análisis de las condiciones de trabajo.
  • Los elementos desmotivadores son:
  1. Salario insuficiente.
  2. Mal ambiente.
  3. Pasividad del mando.
  4. No promoción.
  5. Rutina en el trabajo.
  6. Mala comunicación.

3.4 - La formación laboral.
  • Es también una forma técnica de motivar.
  • Hay dos canales o vías de formación
    1. Externa
    • Destinando parte del supuesto de formación a cursos que se ofrezcan en otros organismos, empresas o instituciones públicas y privadas.
    1. Interna
    • Creando un departamento de formación que facilite la asistencia de los trabajadores y ahorre tiempo. Los miembros de la empresa pueden ser formadores o se puede recurrir a la contratación externa de personal.

3.5 Como superar la frustración.
  • Consejos para superar la frustración:
    1. Prevenir la situación frustrante.
    2. Ver desde otro ángulo la situación
    3. Conseguir apoyo en el diálogo con los demás.
    4. Evitar las conductas agresivas hacia los otros.
    5. Desarrollar la auto estima.
    6. Definir un plan o una estrategia al respecto.

Thursday, 29 November 2007

Esquema - Fol (Tema 3)

MODALIDADES DE CONTRATO LABORAL

Indefinidos
  • Ordinarios
    • Requisitos: Trabajadores dados de alta en la S.S
    • Duración: No fijan fecha para su finalización
  • Fomento de la contratación Indefinida
    • Objeto: Colocación de colectivos específicos afectados por el desempleo
    • Requisitos: Jóvenes 16-30 años, mujeres, mayores de 45 años, parados de larga duración, minusvalidos
    • Duración: Tiempo indefinido.
    • Retribución: 33 días de salario por año de servicio Máximo 2 años.
Temporales
  • De obra o servicio
    • Objeto: La realización de obra o servicio con autonomía y sustantividad propia dentro de lo normal.
    • Requisitos: Deberá realizarse por escrito.
    • Duración: La necesidad para su ejecución
  • Eventual
    • Objeto: Atender a las necesidades por circunstancias del mercado
    • Requisitos: Por escrito cuando exceda de 4 meses y en casos de tiempo parcial.
    • Duración: Máximo 6 meses, dentro de un periodo de 12 meses.
  • Interinidad
    • Objeto: Sustituir trabajadores con derecho a reserva del puesto de trabajo.
    • Requisitos: En el contrato se especifica el nombre del trabajador substituido y la causa.
    • Duración: El tiempo de substitución o el derecho de reserva.
    • Incentivo: Dará lugar a bonificaciones en las cotizaciones empresariales.
  • Inserción
    • Objeto: Adquirir experiencia laboral y mejorar la ocupabilidad del desempleo
    • Requisitos: Se celebra con trabajadores desempleados y no pueden repetir en menos de 3 años.
    • Duración: El tiempo elegido para la realización de la obra o servicio.
Formativos
  • En practicas
    • Objeto: La inserción de jóvenes sin experiencia laboral que dispongan de titulo.
    • Requisitos: Las titulaciones deberán ser obtenidas dentro de 4 años o 6 en caso de minusvalidos.
    • Duración: Estará comprendida entre 6 meses y 2 años, mas 2 prorrogas hasta el limite.
    • Retribución: Durante el primer año no podrá ser inferior al 60% del convenio colectivo o el 2º año no podrá ser inferior al 70%.
    • Incentivos: Se paga menos a la SS.SS.
  • Para la formación
    • Objeto: La adquisición de la formación teórica y pirática necesaria para el desempeño de trabajos.
    • Requisitos: Mayores de 16 y menores de 21 sin cualificación profesional.
    • Duración: Entre 6 meses y 2 años, salvo por convenio hasta 3 años.
    • Retribución: Sera la fijada en el convenio colectivo, no menos que el SMI, solo sobre la jornada.
    • Incentivos: Se paga solo la formación pactada.
Tiempo parcial
  • A tiempo parcial
    • Objeto: Posibilidad de contratar mas personas.
    • Duración: Determinada por los supuestos legalmente permitidos, indefinida para fijos y periódicos.
    • Retribución: Proporcional al tiempo de trabajo.
  • De relevo
    • Objeto: Substituye al jubilado a tiempo parcial.
    • Duración: Igual al tiempo que falte al trabajador substituido para acceder a la pensión.
    • Retribución: De un 25% como mínimo a un 85% como máximo.
  • Fijo discontinuo
    • Objeto: Desempeñar trabajos fijos de duración incierta.
    • Retribución: Proporcional al tiempo de trabajo.
Otras modalidades
  • De sustitución por anticipación de la jubilación
    • Objeto: Para trabajadores desempleados en substitución de trabajadores que anticipen su jubilación.
    • Duración: Como mínimo un año y si durante la vigencia se produce el cese, sustituirlo en 15 días.
  • De trabajo a domicilio
    • Objeto: Prestación de servicios fuera del centro de trabajo. Trabajar sin vigilancia.
    • Duración: Indefinida o temporal.
    • Retribución: Como mínimo igual al de un trabajador de la misma categoría.
  • De trabajo en Grupo
    • Objeto: Cuando el empresario celebra un contrato con un grupo considerados en su totalidad.
    • Duración: Indefinido o temporal.
  • Para trabajadores victimas de la violencia domestica
    • Objeto: Darles trabajo.
    • Requisitos: Para desempleados o trabajadores que cumplan la condición.
    • Duración: Indefinido, temporal (mediante contrataciones a tiempo completo o parcial)
    • Incentivos: Tendrán derecho a las bonificaciones de la cuota empresarial por contingencias comunes.

Wednesday, 28 November 2007

Cine - The Bourne Ultimatum

Tercera y ultima entrega de la saga Bourne, sigue en su linea de acción, intriga y thriller.
Jason vuelve a la acción para buscar información sobre su pasado y poder intentar recuperar su identidad.

Calificación: 7/10

Cine - The Bourne Supremacy

En este caso "El mito de Bourne" es el segundo film de la trilogía, en el cual a Bourne que había escapado de sus enemigos y se encontraba en un paradero desconocido para poder hacer una vida tranquila es encontrado y perseguido.

Calificación: 7/10

Libro - Bienestar, autoestima y felicidad

Bienestar, autoestima y felicidad es un libro de Raimon Gaja Jaumeandreu. En el Raimon nos describe las claves para tener una buena autoestima y asi a consiguir un amplio bienestar con el uso de las claves de la terapia cognitiva.
Es un libro facil de leer en el que se entiende muy bien todo lo que nos explican, con ejemplos para que de esta forma podamos aplicarlo a nuestra vida.

Libro - Comida Amiga

Comida amiga es un libro de Mª Jose Rosello en el cual nos explica el por que los minerales y vitaminas que nuestro cuerpo necesita, además también nos escribe una serie de dietas para varios estados de la vida, como pueden ser la adolescencia, madurez... también dietas aconsejadas para la nutrición de la piel, cabello...
La verdad es que es mas un libro de recetas que un libro de información, por que no se extiende mucho en lo que las propiedades de los alimentos se refiere.

Sunday, 25 November 2007

Esquema - Seguridad

SEGURIDAD - U.4

LA PROTECCIÓN DEL RIESGO ELÉCTRICO

4.1 - Introducción
Prevenir los daños o accidentes derivados del uso de la electricidad, puede hacerse por diversos medios:
  1. Formación a técnicos reparadores, instaladores, diseñadores e incluso a usuarios de equipos o instalaciones.
  2. Normas de obligado cumplimiento en instalaciones o equipos que especifiquen las pautas a seguir para reducir al mínimo la probabilidad de accidente mediato o inmediato, incendio, explosión, descarga eléctrica.
  3. Instalación de dispositivos de corte en los circuitos para evitar derivaciones a tierra a través de personas y las intensidades elevadas.
  4. Utilizar herramientas adecuadas para todos aquellos trabajos realizados en instalaciones o aparatos que puedan estar bajo tensión y además disponer (obligar a utilizar) los EPI necesarios en cada caso.
  5. Todo aparato equipo o instalación deberá ser objeto de un mantenimiento correctivo y preventivo que asegure el buen estado de funcionamiento y garantice su seguridad.
  6. Compatibilidad
    • Receptores
    • Lineas, tensiones, intensidades...
Siempre se debe hacer uso adecuado entre instalaciones y receptores o lineas, en especial en cuanto a la potencia se refiere.

4.2 - Sobrecarga eléctrica
Es la causa mas frecuente de los incendios provocados por la electricidad.
La sobrecarga consiste en hacer pasar mas amperios de los permitidos por un conductor, no puede disipar el calor generado, se reblandecen los aislamientos plásticos y termina en cortocircuito.

4.2.1 - El Cortocircuito
Consiste en dos conductores con diferente tensión mediante un hilo con resistencia cero, casi nula.
La consecuencia del cortocircuito es una intensidad muy elevada que normalmente produce un incendio.
Unos ejemplos:
  • Unir una fase con el neutro.
  • Unir una fase con otra fase.
  • Unir una fase con tierra.

4.2.2 - Los Fusibles
Es un elemento de protección frente a sobre-intensidades y cortocircuitos, consiste en un hilo fino encerado en una cápsula de vidrio o porcelana y que funde cuando le atraviesa una intensidad excesiva (superior a su valor nominal).
Una vez fundido se desecha y se remplaza por otro del mismo calibre.

4.2.3 - Los magnetotermicos.
Son dispositivos magnéticos, térmico y mecánicos que protegen a una instalación, frente a sobrecargas y cortocircuitos.
Un magnetotermico (MT) esta formado por una bobina, que recorre la corriente que debe limitar por que esta crea un campo magnético que atrae una armadura capaz de abrir dos contactos y cortar la corriente en el circuito.
Es mas eficaz frente a cortocircuitos que frente a una sobrecarga.
La parte de un térmico se basa en dos laminas de metales diferentes (con distinto coeficiente de dilatación) si por ellas pasa una corriente excesiva, (superior a la nominal) se calienta y después de un tiempo se deforma y pueden abrir un circuito. El térmico es mas eficiente frente a sobrecargas que frente a cortocircuitos.
La corriente nominal es el valor de la intensidad que puede pasar por el sin dispararse, cuando se reemplazan si hay que hacerlo por avería, se colocaran exactamente del mismo calibre y nunca de valor mayor.
NO SE PUEDE NUNCA PUENTEAR UN MAGNETOTERMICO.
4.3 - Protección de personas
Podemos resumirlas en tres grupos o categorias.
4.3.1 - Medidas de protección colectivas.
En general tienden ha evitar los contactos directos.
Ejemplos:
  • La cubierta de plástico que cubren los hilos
  • Si el conductor esta desnudo, se aplican bien o barreras de protección o distanciamiento.
  • En pequeños aparatos suele encerrarse el conjunto en una caja metálica con una señal de peligro.
  • Nunca debe modificarse la protección colectiva de las medidas de protección.
  • Otras medidas a emplear son las llamadas de clase A.
    • Utilizar tensiones bajas llamadas de seguridad (24V/48V) en aquellos lugares potencialmente peligrosos.
    • Utilizar transformadores, separadores de circuitos y no se debe poner a tierra ningún hilo del circuito separador.
    • Utilizar el doble aislamiento, se utiliza un aislamiento funcional y otro de protección.
4.3.2 - Instalación de tierras
En general tienden a evitar los contactos indirectos.
Una instalación de toma de tierra consta de una varilla o pica que se clava en el suelo en el lugar mas húmedo posible, próximo a la instalación.
Pueden colocarse varias picas o también placas metálicas en instalaciones grandes.
El cable amarillo/verde es el de la tierra, también se le llama conductor de protección. El azul es el neutro y el negro la fase.
Algunos ejemplos de elementos a conectar a tierra:
  • Los elementos de cajas de corte y protección.
  • Los paneles y armarios de contadores de energía.
  • Mástiles y soportes de antenas de radiodifusión.
  • Las tuberías y elementos metálicos que canalizen el agua y el gas...
  • Los para rayos.
  • Las carcasas o cubiertas metálicas de todos los aparatos electrónicos.
  • Los elementos metálicos de estructuras en edificación.
4.3.3 - El diferencial.
Es un mecanismo que se instala en las cajas de los edificios para proteger a las personas.
El nombre técnico es interruptor por corriente de defecto.
Cuando la corriente que va y vuelve (intensidad) es diferente a causa de una derivación por ejemplo a una persona entonces ve que hay diferencias de intensidades, salta y deja abierto el circuito.
En las viviendas son de 0,03A -> 30 mA (si la corriente diferencial es mayor que 30 mA se dispara)

Sunday, 18 November 2007

Esquema - Ret (tema 1 y tema 2)

TEMA 1 - La organización y configuración del trabajo.

1.1 La persona integrada en una organización: La empresa

- Las personas son seres sociales, y se relacionan entre si.
- Las personas crean estructuras, se dotan de normas y de funciones.
- Una empresa es una organización de personas, también cuenta con unos medios de producción, para desarrollar unas actividades y de esta forma conseguir unos objetivos económicos y sociales.

La empresa es:
  • Un órgano que se dota de medios de producción, actividades a desarrollar para conseguir unos beneficios económicos y sociales.
  • Es un sistema de relaciones -> internas y externas y debe ser siempre un sistema abierto sujeto a influencias.


1.2 ¿Tiene toda empresa una cultura propia?

La cultura es una forma concreta de establecer relaciones entre las personas y las cosas de una organización.
ES UNA FORMA DE SER Y DE ESTAR.
Hay dos notas en toda cultura:
  • La relación de la cultura con los grupos humanos.
  • La relación de la cultura con una forma de vida o de solución de diferentes situaciones.
Caracteres de la cultura:
  • Da cohesión al grupo ( se idéntica el grupo con ella)
  • Abarca a todos los de la empresa.
  • Idéntica a los miembros a una empresa y los diferencia de otros.
  • Es transmitida y aprendida por las empresas.
Es decidida por el propietario y engloba normas, símbolos y costumbres.


1.3 La evolución de la organización del trabajo

La evolución ha pasado por dos fases históricas:
  1. Los talleres y fabricas anteriores ala revolución industrial. Su organización era artesanal.
  2. Los descubrimientos durante la revolución industrial estimulan la creación de una organización industrial.
TEORIAS
Producción artesanal
Taylorismo
Toyotismo
- Producto de alta calidad.
- Materias primas de alta calidad.
- La producción con poca mano de obra.
- Productos de lujo o exclusivos.
- Productos caros.
- Producciones en masa.
- Especialización del trabajo.
- División del trabajo.
- Control del tiempo de cada tarea del puesto de trabajo.
- Se produce a través de cadena de montaje.
- Se preocupan por la calidad total.
- El trabajo en grupo es muy importante.
- Producen a medida que se demanda el producto. (Just in time)
- Busca reducir el almacenamiento de materias primas y de producto final.

1.4 La estructura de la empresa como proceso

Organizar una empresa supone.
  • ¿Que debe hacer la empresa? Actividades
  • ¿Quien hace las tareas de las funciones? Definir funciones
  • ¿Como tienen que hacerse las cosas? Modo
  • ¿Donde se hacen?
  • ¿Que objetivos?
  • Describir funciones para conseguir objetivos
  • Elaborar estructura: Se distribuyen tareas, responsabilidades y capacidades.

1.5 Eficacia y eficiencia de la estructura empresarial

Es cumplir con los objetivos.
Puede ser:
  • Eficiencia Eficiencia económica -> Logro de los objetivos marcados pero con el menor coste posible.
  • Eficiencia Técnica -> Logro de objetivos partiendo de los recursos disponibles.

1.6 Elementos que operan en el proceso organizativo

Los elementos son variables internas o estructurales.
  • La distribución del poder (uno o varios)
  • La complejidad en la relación (la distribución de funciones)

Variables ajenas o externas a la empresa. (no controla ella)
  • Entorno -> Compuesto por fuerzas o agentes externos que influyen en la empresa por ejemplo competencia, políticos a través de las leyes.
  • Tecnología -> Son los medios que utilizamos para producir.
  • Tamaño de la empresa -> Numero de trabajadores.
  • Globalización -> Proceso por el cual el mundo se hace un espacio mundial único para vender o comprar.
  • Demanda ampliada -> Consiste en que los consumidores piden a las empresas productos diferentes a los ya existentes.

1.7 Representación gráfica de la estructura empresarial

La estructura en la empresa comprende 2 tipos de relaciones:
  • Entre las personas de la empresa
  • Entre personas y tareas.
Las relaciones entre personas son:
  • De información:
    • Ascendentes
    • Descendentes
    • Horizontales
  • De jerarquía:
    • Descendientes
Podemos colocar estas relaciones en una pirámide
  • Dirección
  • Mandos intermedios
  • Resto de operarios
Se hace mediante un organigrama:
  • Aparecen
    • Ordenación jerárquicas de los órganos
    • Nombre del puesto de trabajo
    • Descripción de las tablas

1.8 Organización de los grupos humanos

En la empresa puede ser:
  • Formal.
    • Es planificada por la dirección de la empresa.
    • Su estructura es rígida.
    • Se representa en organigrama.
    • Cada persona conoce su puesto y su trabajo
    • Posee normas y sanciones estructuradas
  • Informal.
    • Surge de forma espontánea.
    • La estructura es flexible.
    • Ligada a lideres.
    • Difunde rumores.


TEMA 2 - LA COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA

2.1 La comunicación

Concepto:
  • Proceso por el cual una persona envía un mensaje a otra.
Elementos:
  • Emisor: Persona que emite el mensaje
  • Mensaje: Objeto de transmisión por ejemplo una información.
  • Receptor: Es quien recibe el mensaje y lo decodifica.
  • Canal: Es el medio a través del cual fluye o se transmite el mensaje. (aire, tablón de anuncios...)
  • Código: Signos y reglas usadas para enviar el mensaje.
  • Contexto: Situación real de la comunicación


2.2 Obstáculos o barreras en la comunicación

Hay 3 tipos:
  1. Semánticas: Se da cuando no se interpreta el lenguaje o no se comprende el vocabulario.
  2. Físicas: Se dan por interferencias en el ambiente, ruido, luz, temperatura.
  3. Personales o psicológicas: Se dan por ideas, valores, prejuicios, personalidad, cultura , educación


2.3 Tipos de comunicación

Hay 4 tipos:
  • Comunicación vertical: Tiene lugar entre personas de diferente jerarquia.
    • Ascendente.
    • Descendente.
  • Comunicación horizontal: tiene lugar entre personas del mismo nivel jerárquico.
  • Comunicación formal: Es la que se da en la estructura formal.
  • Comunicación informal: Se da en la estructura informal (espontánea)


2.4 Estrategias y tecnicas de comunicación

No verbal:
  • Procurar mira al interlocutor, pero sin intimidarle e intentando mantener con los ojos una actitud receptiva.
  • Adopta una postura relajada.
  • Evita los tics.
  • Varía los gestos de manos y brazos de vez en cuando.
  • Cuida el aspecto exterior y el aseo personal.
Oral:
  • Para que sea buena se tiene que tener en cuenta unas recomendaciones, que tienen que ver los siguientes aspectos.
    • Situación de la comunicación.
    • El mensaje y sus dificultades.
    • Estrategias de exposición
    • El receptor.
    • Estrategias de comunicación asertiva.
Escrita:
  • Claridad
  • Brevedad
  • Corrección gramatical
  • Presentación



2.5 Sistemas de información

Si la estructura de la empresa es piramidal (tradicionalmente).
  • Ascendente (Cuestionarios y entrevistas)
  • Descendiente (Tablón de anuncios, carteles, folletos, cartas...)
Nuevos.
  • SIP (Sistema de información del personal)
    • Base de datos profesionales para tomar decisiones del área personal.
  • Intranet (Internet dentro de la empresa)
  • Redes de comunicación (Varias)
    • En estrella.
    • En cadena.
    • En Y.
    • En circulo.
    • En varias direcciones.

Manuel Escrig.

Thursday, 15 November 2007

Esquema - FOL (tema 1 y tema2

TEMA 1 - Evolución del derecho del trabajo.

1.2 Divisiones del derecho.

Conjunto de normas que regulan la vida humana.

· Si hay relaciones con poder del estado -> Derecho publico.

- Regula las relaciones entre órganos del estado y entre particulares y el estado con poder.

- Derecho internacional publico.

- Derecho político.

- Derecho administrativo.

- Derecho penal.

- Derecho procesal

- Derecho financiero.

- Derecho comunitario.

Derecho privado.

- Derecho civil.

- Derecho mercantil.

- Derecho internacional privado.

Derecho mixto.

- Derecho del trabajo.



1.3 El trabajo y el derecho laboral.

- Regula las relaciones laborales entre empresario y trabajador.

- Y las relaciones laborales reguladas por el derecho laboral deben ser:

- Voluntarias

- Retribuidas

- Por cuenta ajena

- Dependiente

- Personales



1.4 Fuentes del derecho laboral.


FUENTES INTERNASFUENTES EXTERNAS
- Principios generales del derecho
- Jurisprudencia
- Disposiciones legales y reglamentarias del estado
- Los convenios colectivos
- Contrato de trabajo
- Costumbre
- Reglamentos y directivas de la U.E
- Tratados o convenios internacionales
- Convenios y recomendaciones de la O.I.T (Organización internacional del trabajo)
- La jurisprudencia a nivel internacional.
Disposiciones legales y reglamentarias del estado.
- La constitución española "Es la superley"
(la ha hecho el parlamento y se aprueba por referéndum), la constitución regula los derechos y libertades así como la organización del estado.
- Elaboradas por las cortes:
- Leyes orgánicas desarrollan aquellas materias que la constitución expresamente dice que deben hacerse por ley orgánica.
- Para su aprobación hace falta la mayoría absoluta del parlamento -> Congreso
- Ley ordinaria es elaborada por las cortes y necesita para su aprobación mayorías simple del congreso -> Mitad + 1 de los que están presentes. Desarrollan materias no reservadas por la constitución a la ley orgánica.
- Normas con fuerza de ley que hace el gobierno. -> Poder ejecutivo.
- Reales decretos ley. Los hace el gobierno en casos de extraordinaria y urgente necesidad.
- Reales decretos legislativos. Los hace el gobierno, previa delegación del parlamento. (nunca materias de ley orgánica)
- Tipos
- Textos articulados que desarrollan en un texto nuevo sujeto a las directrices del parlamento
- Textos refundidos que es juntar varios textos ya existentes en uno solo.
- Reglamentarias, las hace siempre el gobierno y sus órganos inferiores.
- Reales decretos -> Que aprueban por el consejo de ministros.
- Ordenes de las comisiones delegadas del gobierno (se juntan algunos ministros).
- Ordenes ministeriales (las hace 1 ministro)
- Demás reglamentos como instrucciones como bandos, recomendaciones

Convenios colectivos -> Son normas laborales escritas pactadas por los representantes de los trabajadores y empresarios, que sirven para regular las condiciones del trabajo.

Contrato de trabajo -> Es una norma escrita o oral también pactada entre un trabajador y un empresario, que sirve para regular las condiciones de trabajo.

Costumbre -> Es una norma no escrita, que se crea por la repetición de actos realizados por un colectivo con la condición de que son de obligado comportamiento. Para aplicarla o no dice nada la ley y demás normas o estas remiten a la costumbre.

1.5 Principio para la aplicación de las normas laborales.

General -> Principio de jerarquía normativa.
Una norma de rango inferior no puede ir en contra de una de rango superior.
Especiales ->
- Principio de norma mínima.
- Principio de conducción mas favorable.
- Principios de imununciolidades de derechos.
- Principio in dubio pro operario.
- Principio norma mas favorable.

1.7 Tribunales laborables.

Sirven para resolver conflictos laborales individuales entre trabajador y empresario o colectivos entre trabajadores y empresario, forman parte del poder judicial, que aplican las leyes resolviendo conflictos.
Tienen una estructura piramidal.

Tribunal supremo -> Sala de lo social |Recursos derivados de recursos.
Audiencia Nacional ->Sala de lo social | Conflictos de provincias de diferentes Comunidades Autónomas.
Tribunales superiores de justicia de la Comunidad Autónoma -> Sala de lo social | Conflictos entre provincias y de la misma C.A.
Juzgados de lo social. -> Los conflictos son de la provincia o territorio menor.

1.8 La administración laboral.

- Desarrolla las normas laborales y controla su cumplimiento.
- Se divide en:
- Estatal -> Se sitúa dentro de un ministerio el del trabajo, y este ministerio tiene en cada provincia un director y dependiendo de este, unos funcionarios, un director y dependiendo de este, unos funcionarios y entre ellos esta el inspector de trabajo (tiene dos funciones, vigilar que se cumplan las normas y pros poner sanciones).
- Autonómica -> Cada comunidad autonómica, tiene su conselleria de empleo o de trabajo. En la comunidad valenciana se encarga de ocupación y formación, no de pagar "paro", registro de convenios colectivos de ámbito autonómico, cooperativas y ayudas para montar empresa.


TEMA 2 - EL CONTRATO DE TRABAJO

2.1 Concepto

Es un acuerdo entre dos personas por el que uno (trabajador) se compromete a prestar sus servicios al empresario a cambio de una retribución.
Sujetos: Trabajador (persona física) y el empresario (persona física o jurídica)
- Persona jurídica -> Sociedad que nace después de su registro. (mercantil, cooperativa)
- Persona física -> Nace figura humana y si vive al menos 24 horas desprendida del seno materno, se va al registro civil. capacidad de obrar a los 18 años.

2.2 Capacidad para contratar (Contrato de trabajo)


Trabajador
Empresario
- Mayor de 18
- Entre 16 y 18 años si esta emancipado
- Entre 16 y 18 años si no esta emancipado si viven de forma independiente o si le autoriza por madre/padre o tutor.
- Los menores de 16 años pueden trabajar en espectáculos publicós siempre que no atenten contra el menor y con autorización doble, (padre/madre y autoridad laboral)
- No pueden hacer:
- Horas extras.
- Trabajo nocturno.
- Trabajos insalubres o peligrosos
- Extranjeros además de la edad, si no son de la Unión Europea se les pide permiso de trabajo y residencia.



- Se debe ser mayor de edad, aunque si no la tiene, debe actuar a través de un representante legal.

2.3 Elementos esenciales del contrato.

Para que exista un contrato hace falta:
- Consentimiento -> Declaración de voluntad de las partes libres de querer ese contrato.
- Objeto -> Los servicios a prestar por el trabajador.
- Causa -> Retribución a cambio del servicio.


2.4 Forma y contenido del contrato de trabajo.

Puede ser verbal o por escrito. <- Obligatoriamente en unos casos.
Hay un contenido mínimo si es por escrito el contrato.

2.5 El periodo de prueba.

Es el tiempo que pactan por ESCRITO el trabajador y el empresario, para comprobar mutuamente, la convivencia de la contratación. Se tiene los mismos derechos u obligaciones que cualquier otro trabajador o empresario. Excepto por dar finalizado el contrato sin previo aviso ni indemnización.
La duración de este periodo es la fijada en el convenio colectivo y si esta nada dice es:
- Máxima de 6 meses si es técnico titulado
- Máximo de 2 meses si no se es técnico titulado (para el resto de trabajos)

Excepto los contratos en practicas que serán:
- 1 mes para grado medio.
- 2 meses para grado superior o resto.

2.6 Duración del contrato de trabajo.

Puede ser por tiempo indefinido o de duración determinada (temporal)


2.7 Actividades excluidas del derecho laboral.

Las actividades excluidas del derecho laboral son:
- El trabajo desempeñado por funcionarios públicos.
- Las prestaciones personales obligatorias
- Los trabajos realizados a título de amistad, benevolencia o buena vecindad.
- La actividad de consejeros o miembros de órganos de administración de sociedades, siempre que no desempeñen otras funciones.
- Los trabajos familiares, salvo que se demuestre la condición de asalariados.
- La actividad de los comisionistas, siempre que respondan del buen fin de la operación.

2.8 Relaciones laborales especiales.

Se rigen por su propia ley especial y en defecto de esta por el resto del derecho laboral.
Algunas actividades son las siguientes:
- Personal de alta dirección.
- Empleados al servicio del hogar familiar.
- Penados en las instituciones penitenciarias.
- Deportistas profesionales.
- Artistas en espectáculos públicos.
- Estibadores portuarios.
- Representantes de comercio.
- Abogados por cuenta ajena.

Manuel Escrig Ventura.



Wednesday, 14 November 2007

Cine - You Kill Me

You kill me is a thriller film with something of comedy, Frank is a murderer and he loves his job, but he has a drinking problem and his uncle sends him to San Fransico to clean up his act.
I liked this film because is different, and Ben Kingsley has goog his job. Then she loves him in a hard situation.

Score: 6/10

Tuesday, 13 November 2007

Esquema - Calidad (tema2)

CALIDAD TEMA 2

Gestión de la calidad

2.1 Política de calidad de la empresa: Objetivos y estrategias.

Un sistema de calidad en una empresa es una filosofía mediante la cual toda la plantilla diseña, desarrolla, fabrica, vende... para satisfacer a un cliente.
Los objetivos son:
  • Satisfacer al cliente con las caracteristicas que él desea.
  • Minimizar todo lo posible los costes, para ser mas competitivos.

Cuando una empresa decide poner en marcha un sistema de calidad, debe hacer una declaracón de intenciones en la que se incluyan los siguientes puntos:
  • Objetivos generales
  • Metodos elegidos
  • Actuación prevista.
Es mejor ser realista y plantear unos objetivos que puedan cumplirse e irlos aumentado paulatinamente en función de las necesidades.
La dirección debe tener muy claro algunos puntos, como saber si el sistema es económicamente viable, de qué tipo será, cuál va a ser el calendario previsto para su implantación.

Filosofias de calidad

a) Deming

Su filosofía se condensa en los 14 puntos de Deming, que mayoritariamente, se refieren a que la dirección es quien debe demostrar en todo momento que apoya y respalda el sistema de calidad, además de informar adecuadamente a todo el personal de los objetivos que se pretenden. También se debe intentar lograr un sistema de trabajo basado en el trabajo bien hecho y no en la producción por objetivos.

b) Juran

Su propuesta es la llamada Trilogía de Juran, y se basa en la planificación detallada de la calidad, el control de la misma, y su posterior mejora.

c) Crosby

Al igual de Deming, Crosby también sintetizó su visión de la implantación de sistemas de calidad en 14 puntos, que se basan en el compromiso que debe tomar la dirección, la medida de la calidad, evaluación de los costes, adopción de un sistema de cero defectos.

d) Feigenbaum

Aposto por un sistema de calidad en el que se lograse la Calidad Total integrando el desarrollo de calidad en cada departamento.

e) Ishikawa

Baso su sistema de calidad en solo 6 puntos, su método consiste básicamente en la implicación de todo el personal, promovió el uso de los Círculos de Calidad, la realización de auditorias y métodos estadísticos.



2.2 Organización de la calidad en la empresa.

A. Planificación de la calidad.

Para determinar la secuenciación óptima, la organización debe tener en cuenta, además de los objetivos generales, otros detallados como:
  • Costes que está dispuesta a asumir.
  • Recursos disponibles para afrontar la nueva etapa.
  • Productos que va a fabricar.
  • Disposiciones legales que deberá seguir, etc.

En función de la responsabilidad.
Planificación centralizada
Es la planificación que es responsabilidad únicamente de la Dirección.
Planificación descentralizada.
Es el tipo de planificación que supone la responsabilidad de los niveles intermedios y bajos de la organización.

En función del tiempo.
Planificación estrategica
Si se realizan planes con carácter general en los que se marquen los objetivos de la empresa a largo plazo.
Planificaión operativa.
Cuando la planificación marca pequeños objetivos a corto plazo.
FASES DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE LA CALIDAD.

1 - Decidir por parte de la dirección si es necesario implantar un sistema de calidad.
2 -
Elaborar un informe interno para saber exactamente cuál es el punto de partida.
3 -
Una vez estudiada la situación de la empresa en el momento actual, se deben fijar los objetivos puntuales que habrá que superar para lograr el fin pretendido, tienen que ser factibles de alcanzar.


4 - Generar estrategias en la empresa para conseguir estos objetivos de calidad

.
5 -
Llevar a cabo un exhaustitivo proceso de formación de los trabajadores a todos los niveles.


6 - A partir de aquí, dotar a cada departamento con el presupuesto necesario, también documentar todas las actuaciones que se realicen.

7 - Cada cierto periodo de tiempo se deben hacer auditorias para comprobar si todo se está desarrollando correctamente, localizar los fallos para subsanarlos.



B. Organigrama y funciones.

La organización de la calidad en cuanto a funciones y ocupación del personal consistirá en:
  • Identificar las tareas que debe hacer cada persona.
  • Asignar correctamente las tareas a cada individuo.

C. Calidad y productividad.

La productividad es el resultado que se obtiene al dividir los productos o elementos conseguidos por el esfuerzo empleando en el proceso.
Con la mejora de la calidad también se consigue aumentar la productividad.
La utilización de medios técnicos avanzados y un buen uso de ellos por parte de trabajadores convenientemente formados favore la producción.
Para subir la productividad, los empleados deben estar convenientamente motivados y así disminuir errores y no conformidades.
Muchas veces las empresas intentan subir la productividad dismniuyendo el número de empleados, esto puede ser aceptable elemninado aquellos que se demuestre que no son necesarios.



2.3 Organización de los departamentos respecto a la calidad.

A. Dirección.

Es la dirección o Equipo Directivo.
La posición de la Dirección es a veces difícil, ya que es un puente entre los trabajadores y los clientes por un lado y los accionistas de la misma.
Se consiguen mejores resultados cuidando las relaciones personales que gastando grandes cantidades de dinero.

B. Clientes-Ventas.

CLIENTES EXTERNOS
La calidad de un producto sólo depende de la percepción del cliente.

Estas son las ocho dimensiones de calidad de Garvin.

1. Actuación. 6. Utilidad

2. Características. 7. Estética.

3. Fiabilidad. 8. Calidad percibida.

4. Conformidad.

5. Durabilidad.



CLIENTES INTERNOS
Dentro de la propia empresa existe un flujo de productos semiacabados que van de unos empleados a otros convirtiendose alternativamente unos en clientes y otros en proveedores.

C. Diseño.

Para la realización de un diseño adecuado es necesario elaborar previamente un buen estudio de los clientes.
Si un diseño está bien hecho, se ahorrarán muchos problemas futuros.
Una vez hecho el estudio, hay que determinar cuál es el origen del proceso de diseño. En este putno se deben revisar.
  • Normativa vigente en ese campo.
  • Patentes y marcas existentes.
  • Puntos críticos del produto que habrá que revisar con especial atención.
  • Otros detalles de importancia que variarán en función del producto.

D. Compras-Proveedores.

Uno de los departamentos más importantes es el de compras, ya que gestiona la materia prima para la fabricación de los productos.
Gneralmente, a la hora de eligir proveedores la empresa puede jugar con alguna ventaja com puede ser:
  • La competencia que existe entre los proveedores.
  • El nivel de consumo de productos puede hacer que la empresa imponga ciertos criterios.
  • Como lo empresa que vende los productos no suele ser parte de la empresa que los compra
La tendencia actual es minimizar el número de proveedores con los que se mantienen relaciones comerciales.
Homologaciones de proveedores, obligación de la identificacion de los productos por lotes y piezas.

E. Producción.

El proceso de producción es el conjunto de operaciones que deben realizarse para fabricar un producto determinado con las características deseadas.
Todos los procesos que se realicen deben estar, como siempre, correctamente documentados.

F. Servicio posventa.

El proceso de calidad no acaba una vez que el cliente se ha decidido a adquerir un producto o servicio.

Fiabilidad.
Se impone cada vez mas con mas fuerza, es el tiempo que ese producto puede durar y funcionar sin fallos.

Mantenibilidad.
Se entiene por mantenibilidad la puesta a punto de un dispositivo con cierta probabilidad de que funcione.

Mantenimiento.
Puede ser un mantenimiento correctivo, que es cuando se lleva a cabo una reparación en un equipo por que deja de funcionar, o predectivo que es cuando se realiza un mantenimiento de reparación o cambio antes de que estas dejen de funcionar.

G. Recursos Humanos.


Formación del personal.
Es importante que los operarios y trabajadores tengan una formacion apropiada para hacer lo que deben y cuando deben hacerlo.
Antes de empezar a trabajar en un puesto concreto cada persona deber ser instruida sobre qué hacer, cómo hacerlo, cuándo, con qué medios, quien es su superior inmediato, quiénes son sus compañeros...
La formación continua es otro aspecto importante. Motivación del personal.
La motivación también es fundamental por que anima.
Existen muchas formas de motivar al personal y numerosas teorías elaboradas al respecto por especialistas en la materia.


Manuel Escrig Ventura (13/11/2007)






Cine - Locos por el Surf

Locos por el Surf o en ingles "Surf's Up" en su titulo original es una pelicula de animación y comedia, en la que un joven pinguino tiene la oportunidad de poder demostrar todo lo que sabe y poder coronarse en la cima del surf.
Es bastante entretenida, valida para pasar una tarde de domingo.

Calificación: 6/10

Monday, 5 November 2007

Esquema - SOLP "Unidad 1"

Sistemas Operativos y lenguajes de programación

Tema 1 - Introducción a los sistemas informáticos

Los componentes físicos del ordenador se pueden clasificar de la siguientes forma:
  • Unidad central de proceso CPU

      • Registro de instrucción: Contiene la instrucción que se esta ejecutando, consta de diferentes campos.
      • Registro de contador de programas: Contiene la dirección de memoria de la siguiente instrucción a ejecutar.
      • Controlador y decodificador: Controla el flujo de instrucciones de la CPU: Controla el flujo de instrucciones de la CPU e interpreta la instrucción para su posterior procesamiento.
      • Secuenciador: Genera las microórdenes necesarias para ejecutar la instrucción.
      • Reloj: Genera una sucesión de impulsos eléctricos a intervalos constantes.
    • ALU: es la parte de la CPU encargada de realizar las operaciones de tipo aritmético y las de tipo lógico y esta formada por los siguientes elementos.
      • Circuito combinacional u operacional: Realiza las operaciones con los datos de los registros de entrada.
      • Registros de entrada: Contienen los operandos de la operación.
      • Registro acumulador: Almacena los resultados de las operaciones
      • Registro de estado: Registra las condiciones de la operación anterior.
  • Memoria Central

    • Memoria externa o secundaria: Discos duros externos, cintas dat, etc
    • Memoria Interna o principal:
      • Ram
      • Rom
    • Los elementos que componen la Memoria principal
      • Registro de direcciones: Contiene la dirección de la celda o posición de memoria a la que se va a acceder.
      • Registro de intercambio: Recibe los datos en las operaciones de lectura y los almacena en las de escritura
      • Selector de memoria: Se activa cada vez que hay que leer o escribir, conectando la celda o posición de memoria con el registro de intercambio.
      • Señal de control: Indica si una operación es de lectura o escritura.
    • Se pueden clasificar en:
      • DRAM
      • SRAM
      • SDRAM
      • DDRAM
  • Unidades de entrada y salida

    • La unidad de entrada y salida comunica el procesador con el resto de componentes internos del ordenador, con los periféricos de entrada y salida y los dispositivos de almacenamiento externo.
  • Controladores

  • Buses

    • Según la estructura de interconexión de los buses, éstos se deviden en dos tipos:
      • Bus único: Considera a la memoria y a los periféricos posiciones de memoria, y establece un símil de las operaciones de entrada y salida con las de escritura y lectura en memoria.
      • Bus dedicado. Considera que la memoria y los periféricos son componentes independientes, por lo que permite controladores DMA y se divide en tres categorías:
        • Bus de Datos: Transmite información entre la CPU y los periféricos.
        • Bus de direcciónes: Identifica el dispositivo al que va destinada la información que se transmite por el bus de datos.
        • Bus de control o del sistema. Organiza y redirige la información hacia el bus pertinente según la información que se desea transmitir.
  • Unidades Periféricas

    • De entrada: son los que se utilizan para introducir información en el ordenador.
    • De salida: son los que se utilizan para enviar información de la memoria y el resto de componentes internos hacia ellos y así mostrar los datos.
    • De entrada y salida (E/S): son los que se utilizan para introducir o extrae datos desde y hacia el ordenador, por ejemplo dispositivos de almacenamiento.
    • Las Características importantes de los periféricos son:
      • Fiabilidad
      • Tipo de acceso
      • Velocidad de Transferencia
      • Ergonomía.

Seguridad de la información

  • Seguridad física
    • Para prevenir los errores físicos de tipo eléctrico se utilizan los dispositivos denominados SAI
  • Seguridad frente a virus
    • Existen dos tipos de virus, aquellos que infectan archivos y los que infectan el sector de arranque.
  • Seguridad de los datos
    • Dos discos duros en modo espejo para para prevenir un fallo físico de un disco duro.

Componentes lógicos. Tipos de datos y de software

  • Una primera clasificación de los datos puede ser
    • Datos de entrada. Son los que se suministran al ordenador desde los periféricos de entrada.
    • Datos intermedios. Son los que se obtienen en la segunda fase del tratamiento automático o de la información: procesamiento.
    • Datos de salida. También llamados resultados, completan el proceso del tratamiento de salida automático de la información.
  • Sistemas de codificación.
    • Sistemas de codificación numérica:
      • Binario
      • Octal
      • Hexadecimal
    • Codificación alfanumerica
      • ASCII
      • EBCDIC
      • FIELDATA
      • UNICODE
  • Medida de la información
    • Niblle o cuarteto -> 4 Bits
    • Byte o octeto -> 8 Bits
    • Kilobyte -> 1024 Bytes
    • Megabyte
    • Gigabyte
    • Terabye
    • Petabyte
    • Exabyte
    • Zettabyte
    • Yottabye
  • Componentes Software. Sistema operativo y aplicaciones.
    • Software básico.
    • Software de aplicaciones.
  • Lenguajes de programación
    • Lenguaje máquina o de bajo nivel.
    • Lenguaje intermedio o lenguaje ensamblador.
    • Lenguaje de alto nivel.
      • Se clasifican en:
        • Lenguajes intérpretes. (Las instrucciones se introducen a través de un editor propio del lenguaje de programación, una vez finalizada la introducción de instrucciones, el programa puede ejecutarse.)
        • Lenguajes compiladores. (Se escribe el código fuente y posteriormente se compila.)
    • Para crear programas utilizando lenguajes de programación se siguen varios pasos.
      • Confección de la estructura lógica.
      • Implementación o codificación
      • Depuración de errores
      • Transformación a lenguaje máquina.




Esquema - Sistemas de Telefonía "Unidad 1"

SISTEMAS DE TELEFONÍA

UNIDAD 1

1. GENERALIDADES

Las redes de comunicación son aquellas estructuras compuestas de medios y equipos cuyo fin es el de transmitir información entre dos o más usuarios localizados en puntos diferentes.
  • Servicios de portador: Son los que proporcionan la capacidad necesaria para la transmisión de señales a determinados terminales de la red, ofreciendo sólo compatibilidad en la interfaz/red.
  • Servicios de comunicación. También conocidos como teleservicios, son aquellas prestaciones finales que proporcionan la capacidad completa de comunicación entre usuarios, incluidas las funciones de equipo terminal.


2. COEXISTENCIA DE REDES DE COMUNICACIÓN

La evolución tecnológica de las redes y la aparición de nuevas empresas operadoras han modificado el panorama de las comunicaciones en España, y la coexistencia de redes de diferentes tecnologías dando como consecuencia redes de distintas prestaciones.
  • Par de cobre y equipos de conmutación analógicos
  • Red comnutada de paquetes de datos
  • Red digital Comnutada (Ibercom)
  • Red digital Integrada (RDI)
  • Telefonía móvil automática (analógica)
  • Telefonía móvil digital
  • Red de Voz y datos IP


3. ESTRUCTURA DE LAS REDES DE TELEFONÍA.

Uno de los motivos (aunque no el único) de la existencia de centros de conmutación en el área de comunicaciones es el de ahorrar en el excesivo número de conexiones que se deben efectuar desde los aparatos telefónicos de usuario.
Los centros de conmutación (nodos) de comunicaciones aparecen, pues, como el punto donde se reunen las conexiones de todos los equipos terminales de comunicación de una determinada área llamada área local.
En determinadas estructuras de telefonía y situaciones de pequeña capacidad, pueden existir unidades de conmutación dotadas de diversos recursos, pero con dependencia del conmutador local más cercano.
Cada una de estas uniones puede estar materializada por un par de conductores convenientemente aislados y que se denominan par de usuario o línea de usuario, o por un circuito inalámbrico.


4. ARQUITECTURA DE LAS REDES DE COMUNICACIÓN.

El dimensionado de la arquitectura de una red de comunicaciones dependerá del volumen de usuarios y de las zonas de implantación.
  • Red de acceso. Permite la conexión del usuario a la red troncal, dispone de nodos de pequeña y media capacidad con diferentes tecnologías de acceso.
  • Red troncal. Constituida por dos niveles, la red nodal de conmutación y tránsito y la red de transporte.
Como sistemas de apoyo se cuenta con una red inteligente y la gestión de red,
  1. Centro de conmutación local
  2. Centro de conmutación primario
  3. Centro de conmutación secundario.
  4. Centro de conmutación terciario o nodal.
La arquitectura de centros de conmutación es una red jerárquica en la que el conjunto de terminales de usuario y los centros de conmutación automáticos están unidos todos, de manera que cada uno de ellos dependen de una categoría inmediatamente superior, encontrándose los centros de máxima categoría unidos todos entre sí.


5. LA RED COMPLEMENTARIA.

La red complementaria o red directa es debido a que hay centros de conmutación del mismo nivel como pueden ser locales o de zona secundaria que tienen un elevado trafico, de esta forma se puede establecer una unión directa entre estas centrales lo que significa un ahorro económico y mejor grado de servicio. También están permitidos los enlaces de entre centros de distinta categoría, siempre que no difieran en la red de mas de un grado, y en casos excepcionales esta autorizada la creación de secciones directas que no cumplan los requisitos anteriores.


6. REDES DE ACCESO USUARIO. BUCLE LOCAL.

Condiciones que debe cumplir la red de bucle local:
  • Cubrir las necesidades del desarrollo y servicios para el período que se haya proyectado.
  • Tener la flexibilidad suficiente para poder seguir ampliando la red en sucesivos períodos de tiempo, con una estructura mínima que deberá ser sustituida.
  • Contar con la suficiente capacidad tecnológica para una correcta utilización entre los dos períodos de ampliación.
  • Poseer una adecuada calidad de transmisión, de forma que se cumpla la normativa de la UIT.
  • Ha de estar proyectada de forma racional para que la relación/rentabilidad sea la adecuada.

La estructura de las redes puede ser diferente según el tipo de servicio de la operadora:
  • Bucle local de usuario por cable tradicional.
  • Bucle local de usuario multiservicio.
  • Bucle local de usuario vía radio.

Se definen además elementos comunes, en las redes por cable, utilizados para todos los servicios como:
  • Repartidor de usuarios. Es el elemento de la estructura que se encarga de realizar la conexión entre la red exterior y el equipo de conmutación, su función principal es hacer que cualquier par de cable de la red pueda ser interconectado con cualquier acceso de usuario del equipo de conmutación, y esta formado por:
    • Armazón
    • Lado con disposición horizontal de las regletas.
    • Lado con disposición vertical de las regletas.
    • Hilo de puentes.

Cámaras de registro: Componente de la infraestructura que permite el acceso a los cables subterráneos para facilitar su empalme o derivación hacia canalizaciones laterales. En la red de enlaces o nodos de operadoras multiservicio, también podrá contener los repitidores de equipos del sistema de transmisión.
Cajas terminales: Pueden ser de interior o de exterior, según su disposición en el interior de edificios o en sus fachadas; en ellas comienza la red de dispersión: cableado hacia el usuario mediante acometidas adecuadas según el tipo de instalación o ambiente que permite acceder hasta el usuario. En este último elemento se encuentra el PAU en el que básicamente termina la responsabilidad de la operadora, ya que a partir de aquí se encuentra la instalación de usuario.

BUCLE LOCAL DE USUARIO POR CABLE TRADICIONAL
Ofrece servicio de telefonía y datos, los elementos básicos de la red.
Desde el repartidor , y pasando por la cámara de cables, en la planta inferior y hasta la primera cámara de cables en la planta inferior y hasta la primera cámara, se encuentra la sección de cables terminales, de gran capacidad; a continuación aparecen los cables de alimentación, con segregaciones rígidas (empalmes) a otras secciones posibles (distribución) y en otras cámaras de registro
BUCLE LOCAL DE USUARIO DE TELECOMUNICACIONES POR CABLE (MULTISERVICIO)
Suelen ser operadoras de ámbito provincial, que distribuyen señales de televisión con canal de retorno y dan servicio de transmisión de datos, telefonía y de valor añadido.
La arquitectura de sus redes son soluciones propietarias, generalmente híbridas de fibra y cable coaxial en la parte final de distribución, partiendo del centro de distribución y por anillos redundantes de fibra óptica y nodos jerarquizados.
BUCLE LOCAL DE USUARIO INALÁMBRICO (LMDS)
Cada usuario esta dotado de unidades internas, que a través de la estructura común de comuniciones del edificio, se encuentran adjuntas a la unidad de usuario externa, constituida por un sistema de transmisión de radio digital y una antena dirección integrada por la que permite conectarse mediante esta tecnología a la estación de base. En la estación base un sistema de comunicación encamina el tráfico hacia el centro de conmutación mediante enlaces en fibra óptica.


7. ELEMENTOS QUE CONSTITUYEN LA RED DE ACCESO USUARIO.

  • Cables:
    • Conductores: De número variable según el tipo de red y la previsión que se realice, son de cobre electrolítico recocido de sección circular y de diversos calibres en función de la distancia al usuario final al que darán servicio, se integran en pares aislados para evitar el contacto entre ellos, recubiertos de polietileno (PE) o policloruro de vinilo (PVC)
    • Cubiertas: Una vez agrupados, es necesario proteger los cables del exterior y darles una resistencia; actualmente se utiliza un conjunto sucesivo de capas de aluminio y polietileno, siendo las opciones mas utilizadas: EAP, EAPR, en zonas urbanas; EAPAP para zonas de intemperie; PAAP para gran capacidad y PVC y AV en el interior de edificios.
  • Puntos de Conexión:
    • Son necesarios para posibilitar la separación de la red de alimentación de la de distribución, y, de esta forma, obtener una red de distribución dimensionada para cubrir la demanda a largo plazo y una red de alimentación con menor número de pares con objeto de atender las peticiones a corto plazo.
  • Diseño de la red:
    • Se opta por un modelo de ampliación de red, en una zona de nueva construcción, dimensionando la red de distribución adecuadamente y haciendo uso de puntos de conexión; si la red de alimentación no contara con los recursos suficientes, se ampliaría de acuerdo con las necesidades de la distribución.
    • Nº DE USUARIOS · COEFICIENTE DE USO = PARES MÍNIMOS


Manuel Escrig Ventura.



Tuesday, 30 October 2007

Libro - El Alma esta en el Cerebro


El alma esta en el cerebro "Radiografia de la maquina de pensar" es un libro escrito por Eduardo Punset, en el que rodeado de buenos psicólogos y neurólogos intententa explicar un poco mas sobre el funcionamiento de este órgano.

Muy Recomendable, me ha parecido muy interesante por que sabiendo como funciona un poco mejor el cerebro podemos comprender mejor entre otras cosas nuestras reacciones, nuestra conciencia y nuestras emociones.

A continuación os pongo un vídeo de una pequeña entrevista a Eduardo Punset.

Irlanda 2006 Part Two

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Thursday, 25 October 2007

Cine - Ocean's Thirteen

Tercera entrega de la saga Ocean's, esta vez la pandilla de Danny Ocean tienen una misión especial, defender a uno de los suyos...
Tengo que decir que la primera pelicula de la saga me gusto mucho debido a que era un film con un tema que siempre me ha gustado, el cual es el uso de tecnologia para poder entrar en sitios o poder obtener información y demas... esta vez siguen en su linia, lo que pasa que es mas de lo mismo.
Calificación: 6/10

Cine - Next

Cine de acción con toques de ciencia-ficción, en el que Nicolas Cage interpreta a un personaje el cual es capaz de poder su propio futuro durante un pequeño tiempo, a causa de esta virtud le ocurren una serie de circunstancias en las que no quiere intervenir.
Calificación: 6/10

Tuesday, 16 October 2007

Cine - DieHard 4.0 (La Jungla de Cristal 4.0)

El otro día estuve viendo la ultima película de la saga "La Jungla de Cristal", en la que una vez mas Bruce Willis salva a los estados unidos, esta vez la amenaza es cosa de hackers.
Cine de palomitas puro y duro, en el que encontraras acción y muchos muchos disparos.
Calificación: 5/10

Tuesday, 9 October 2007

Irlanda 2006 Part One

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Cine - Snatch. Cerdos y diamantes

Película de acción y humor negro en la que se mezclan, ladrones de diamantes, matones a sueldo, apuestas ilegales... siempre con el mismo objetivo de buscar algo de dinero fácil.
Un buen reparto junto con un guión original de Guy Ritchie hacen que la mezcla funcióne.
Calificación: 7/10

Cine - Trainspotting

Trainspotting es un drama dirigido por Danny Boyle en el que un grupo de amigos adictos a la heroína intentar des engancharse de ella debido a los problemas que les acarrea.
Esta basada en en una novela de Irvine Welsh que junto con una buena banda sonora, hacen que la película enganche.
Calificación: 7/10

Thursday, 4 October 2007

Cine - The Bourne Identity (El caso Bourne)

El caso Bourne es la primer pelicula de la saga Bourne, protagonizadas por Matt Damon el cual en este primer film desarrolla muy bien su trabajo. En la primera de las tres, Bourne es rescatado amnesico por un barco en alta mar, y solo posee un numero de cuenta de un banco Suizo hasta el que llega para poder intentar saber quien es.

Calificación: 7/10

Cine - The Fountain (La fuente de la vida)

La fuente de la vida es un film de Darren Aronofsky el cual tambien ha dirigido peliculas como Requiem por un sueño la cual me gusto mucho, en este caso no ha cumplido mis expectativas por que la pelicula tiene un guión un poco desigual.
Trata de un hombre el cual realiza dos viajes, uno al pasado y otro al futuro para poder beber de la sabia del arbol de la vida y de esta forma poder curar a su mujer del cancer.

Calificación: 6/10

Cine - Separados

Separados es una comedia romantica en la que la relación que tienen Gary y Brooke no termina de funcionar todo lo bien que se desearia.
El film carece de un guión original y en algunos casos las discusiones de pareja que tienen se hacen un poco aburridas.

Calificación: 4/10

Wednesday, 26 September 2007

Restaurante - El Porton

El Porton es una taberna clásica en Castellón, lleva muchos años abierto, y a ha pasado por varias generaciones de personas, esta situada en la calle Navarra, cerca de la calle Trinidad.
Esta bien para tomar un aperitivo o una cena a base de embutidos ibéricos o quesos con una buena sangría, de las mejores que eh probado. Ademas puedes pasar un rato agradable riéndote con su autentico barman.

Restaurante - L'Amanida

L' Amanida es un restaurante de Castellón situado en la Calle Temprado numero 19, es un restaurante dedicado a la comida vegetariana y ecológica.
La semana pasada estuve por segunda vez cenando en este sitio, y tengo que decir que me gusta, la comida esta riquísima, y aunque solo se dediquen a platos vegetarianos, tienen bastante variedad y todo lo que eh probado me ha gustado, des de los entrantes hasta el postre.
El trato es perfecto y el ambiente es muy agradable, aparte no esta permitido fumar, cosa que me gusta. Y hablando del precio, no es barato, pero es un precio que esta bien, una cena te puede salir por unos 20 por persona, comiendo y bebiendo bien.
Calificación: 8/10

Cine - La Naranja Mecanica (A Clockwork Orange)

United Kingdom. The future. Alex (Malcolm McDowell) loves violence and Beethoven. He is a thug who, along with his band of menaces, terrorizes people as a hobby. Alex finally oversteps his bounds, gets caught and undergoes a fantastical rehabilitation. Sypnosis by Filmaffinity.

This film is from 1971 and it has a good script, but for my pleasure is a little too long.

Score: 6/10

Cine - Fight Club


Fight Club is a american movie from 1999 directed by David Fincher.
Norton its a urban young male, he fights against the insomnia until he meets a soaps salesman. Together they form fight club. where young men can exert their frustations.
I have liked this film, the end did not imagine to me, because is very inusual.

Score: 8/10

Wednesday, 12 September 2007

Films that i want to see

This is a list of that they have recommended to me and that i want to see.

Cine - South Park

South Park is a comedy/animation film. This time, the boys are going to see a Canadian film in the cinema, and they leave saying a lot of insults.
Their indignant parents declare war on Canada and the our young heroes are Americas last hope to stop Armageddon.
This is a criticizes to the American films, because in the American films always is sunny and always appear big cities in the coast, in South park no!

Score: 6/10

Cine - Abre los ojos

Abre los ojos es un melodrama/intriga de producción española.
Eduargo Noriega protagoniza a Cesar un joven huérfano con una gran fortuna el cual conoce a través de su amigo Pelayo a Sofia interpretada por Penelope Cruz, con la cual hace muy buenas migas. Pero un accidente provocado le cambiara la vida.

Puntuación: 7/10

Monday, 10 September 2007

Cine - Woman on top


Woman on Top es un romance con toques de comedia en la que Penlope Cruz interpreta a Isabella una cocinera Brasileña. Isabella harta de que su marido la tenga encerrada en la cocina, decide separarse de el y buscar una nueva vida en otro lugar.
Puntuación: 4/10

Friday, 7 September 2007

Cine - Mejor imposible

Mejor Imposible es una comedia romántica, en la que el protagonista le suceden una serie de percances debido a su enfermedad, la enfermedad que tiene es el TOC (trastornos obsesivos compulsivos)
La pelicula esta bastante tiene momentos divertidos y la recomiendo a todo el mundo que tenga algun familiar con esta enfermedad o a los propios enfermos para que se lo tomen un poquito mas a risa todo.
Puntuación 7/10

Cine - Old School

Old School es una comedia americana, en la que un grupo de jóvenes treintañeros en las que sus relaciones sentimentales no les han ido del todo bien, forman una fraternidad para poder disfrutar y recordar aquellos años de universidad.
Puntuación: 4/10

Thursday, 6 September 2007

Me gusta el nuevo Mazda MX-5

Llevo bastante tiempo mirando información sobre coches, y después de mucho ojear webs, comparativas, vídeos... Al final eh llegado a la conclusión de que el nuevo Mazda MX-5 es el coche perfecto para mi.
El MX-5 es un roadster y dentro de su categoría en relación a precio/prestaciones no tiene rival.
En estos dos videos que pongo a continuación se le puede ver al lado de un Mercedes SLK el cual tiene un precio mucho mas elevado y aunque pueda tener unas lineas para mucha gente mas bonitas, a causa de que son lineas alemanas y no japonesas como las del Mazda, en el interior esta lo bueno y si no miren.


Otro vídeo del MX-5 vs SLK.


A continuación pongo otro vídeo en el cual se le compara la frenada contra un Honda S2000 el cual es otro roadster que siempre me ha gusta y además tiene uno de los motores que mas se estiran del mercado llegando a las 9000 vueltas.


Como podéis observar a pesar de que el Honda S2000 tenga unos discos de freno de mayor diámetro que el MX-5, necesita muchos mas metros que el Mazda para frenar a la misma velocidad.
Para terminar voy a dejaros con la prueba que le hicieron en Top Gear, en la cual explican muy bien el comportamiento del coche, dándole muchos alagos, y es que si tiene tantos premios por algo sera.

Wednesday, 5 September 2007

Cine - Pequeños Secretos

Pequeños Secretos es una comedia juvenil, en la que una joven llamada Emily se pierde las vacaciones de verano con sus amigas a causa de tener que preparar una audición para entrar en la joven orquesta sinfónica. Mientras tanto los nuevos vecinos lucharan por conquistar su corazon.
Se trata de una película para niños.
Puntuación: 4/10