Monday, 31 March 2008

Cine - Tu vida en 65'

Tu vida en 65 minutos es una película dirigida por María Ripoll, y con Javier Pereira y Tamara Arias al reparto. Se trata de un drama en el que se exhibe con naturalidad a un grupo de amigos en lo que pretendía ser un domingo cualquiera, pero que en realidad va a ser muy diferente. La película me ha encantado, su frescura de como contar las cosas, como te hace reír en momentos de drama y preocupación, la música también muy natural... Este film me ha echo florecer todos mis sentimientos, en definitiva es un conjunto perfecto.

Calificación: 10/10

Cine - I am Legend

Soy leyenda es un film en el que Will Smith salva al mundo de la desaparición, otra vez. El estilo seria un drama de ciencia ficción con toques de terror.
Esta vez Robert Neville (Will Smith) es uno de los pocos supervivientes que hay en la tierra después de que un virus acabara con gran parte de la humanidad y infectara al resto para convertirlos en zombies, Robert tratara de buscar la vacuna para el virus mientras se pelea contra los zombies.
Calificación: 5/10

Cine - Jackass Number Two

Jackass Number Two es la secuela de Jackass una película basada en un programa de la MTV con el mismo nombre, se trata de una comedia en la cual un grupo de locos atrevidos ponen en peligro su integridad física o psíquica para hacer reír a la gente o hacerse reír ellos mismos. Había visto la primera y bueno pues el otro día tuve la oportunidad y estuve viendo esta, la verdad es que este tipo de películas no me gustan.

Calificación: 3/10

Sunday, 23 March 2008

Cine - Ratatouille

Ratatouille fue la ganadora en la pasada edición de los Oscars como película de animación así que quería verla para poder juzgar por mi mismo. Dirigida por Brad Bird crea una historia en la que Remy una rata con un sentido del olfato con mas sensibilidad que los demás y apasionada por la cocina se adentra en la cocina de un famoso restaurante parisino y hace las delicias y a las vez los desagrados de la gente que le rodea.

Calificación: 8/10

Cine - 9 Songs

Nueve canciones es una película diferente, la prodiamos clasificar como drama erotico en la que Michael Winterbottom ha creado un film que narra la relación de una pareja en lo que a sexo se refiere, desarrolla un clima que junto a las interpretaciones musicales se puede ver el dia a dia de una pareja Kieran O'Brien y Margo Stilley disfrutando de la necesidad humana.

Calificación: 7/10

Sunday, 16 March 2008

Cine - Ali

Ali es un film que narra la historia real de este boxeador que vivio en los Estados Unidos en la segunda mitad del siglo XX.
La verdad es que al intentar resumir toda su vida en un film, la pelicula me da la sensación de que tiene el contenido apretado sin llegar a enganchar al espectador .

Calificación: 4/10

Saturday, 15 March 2008

Cine - Brokeback Mountain

Brokeback Mountain es un western atípico donde la homosexualidad no esta permitida, los dos vaqueros intentan hacer su vida, formar su propia familia independientemente de orientación y sus principios. La verdad es que muestra la realidad de una época difícil donde la gente no comprendia, ni respetaba. Recomendada.

Calificación: 8/10

Friday, 14 March 2008

Que bueno que estaba!

Thursday, 13 March 2008

Amy Winehouse -Rehab


Esta canción a conseguido mucha polemica, tanto por su grammy, como por su letra, la verdad es que me parece una buena canción junto con una gran voz.

Sunday, 9 March 2008

Unidad 7 - EPI (Equipo de protección individual)

7.1 - Introducción.
La directiva 89/656/CEE de la fecha 30-11-1989 nos llega a España la cual se crea un real decreto llamado el 773/1997 publicado el 30 de mayo de 1997 y acoje la normativa relativa a la valoración des de el punto de la seguridad (la selección y la utilización de los equipos de protección individual EPI).

7.2 - Definición de EPI.
Según el real decreto anteriormente mencionado se define como EPI, cualquier equipo destinado a ser llevado o sujetado por el trabajador para que le proteja, frente a los riesgos que pueden amenazar su seguridad o su salud. Se incluyen también como EPI cualquier otro complemento o accesorio, destinado al mismo fin.
El EPI no tiene como finalidad realizar una tarea, sino protegernos de un riesgo. El EPI debe ser utilizado conforme a las especificaciones del fabricante. El EPI es un elemento de protección para el que lo lleva o utiliza y no para terceros.
No se consideran EPI:
  • La ropa corriente de trabajo (los monos y batas, los uniformes de camareros).
  • Todos los equipos de protección para militares, policías, orden publico (las botas, cascos, escudos...).
  • El material de deporte y los equipos de salvamento y socorro.
  • Tampoco los elementos utilizados por manipuladores de alimentos que evitan el contageo a terceras personas.
  • Los aparatos portátiles de medición o detección de agentes peligrosos (detectores de CO2, detectores de radiación).
  • Tampoco se consideran EPI los equipos de protección en el transporte.

7.3 - Lista de EPI.
La siguiente lista es un resumen estructurada en grupos segun sea el organo o parte del cuerpo a proteger.

7.3.1 - Protectores de la cabeza.
  • Casco de seguridad en la construcción.
  • Casco de protección contra choques.
  • Casco de protección contra fuego, radiactividad.

7.3.2 - Protectores del oído.
  • Tapones protectores desechables o reutilizables.
  • Orejeras protectoras.
  • Casco auditivo antirruido.
  • Protectores auditivos con intercomunicador.

7.3.3 - Protectores de los ojos y de la cara.
  • Gafas de montura en cazoleta.
  • Gafas de montura integral uni o bicular.
  • Pantallas faciales.
  • Pantallas par soldadura.

7.3.4 - Protección de las vías respiratorias.
  • Equipos filtro frente a partículas molestias nocivas o toxicas.
  • Equipos filtro frente a gases o vapores.
  • Mascarilla para pintura.
  • Equipos filtros mixtos (una mezcla de los anteriores).
  • Equipos respiratorios para maquinas de soldadura.
  • Equipo para submarinismo.

7.3.5 - Protección para manos y brazos.
  • Guantes contra agresiones mecánicas.
  • Guantes contra agresiones químicas.
  • Guante de protección para riesgo eléctrico.
  • Guante de protección de origen térmico.
  • Guante de protección radioactiva.

7.3.6 - Protección para piernas y pies.
  • Calzado de seguridad (puntero acero indeformable).
  • Calzado de seguridad con suelo anti-perforación.
  • Calzado de seguridad eléctrico (base con alto aislamiento).
  • Calzado de seguridad frente al calor.
  • Calzado de protección frente a motosierras.

7.3.7 - Protectores de la piel.
  • Cremas y pomadas.
7.3.8 - Protectores de abdomen y tronco.
  • Chaquetas y mandiles frente agresiones mecánicas (cortes, partículas).
  • Ídem. a lo anterior frente agresiones químicas.
  • Mandil de protección frente a rayos X.
  • Fajas o cinturones antivibraciones.

7.3.9 - Protección total del cuerpo.
  • Equipos de protección frente a caídas de altura.
  • Equipos de protección frente a caídas del mismo nivel (calzado antideslizante).
  • Cinturones de sujeción.
  • Equipos de protección frente al calor intenso.
  • Ídem frente al frió intenso.
  • Equipos completos frente a radiación radiactiva.
  • Elemento de protección anti gas.
  • Ropa y accesorios para señalización (chalecos, brazaletes...) reflectantes.
  • Chaleco salvavidas.

7.4 - Obligaciones generales del empresario.
Según el RD 39/1997 el empresario adquiere unas obligaciones que deberá desarrollar secuencialmente una tras otra de la siguiente manera.
1º - Determinar aquellos puestos de trabajo en los que deba utilizarse los EPI, precisar en cada uno de estos puestos el riesgo existente y las partes del cuerpo a proteger, y el tipo de EPI a utilizar.
2º - Proporcionar gratuitamente a los trabajadores los EPI que deben utilizar / reponiéndolos cuando sea necesarios y luego facilitando amplia información sobre cada equipo y como y cuando utilizarlo. Y por ultimo manteniendo disponible en el centro de trabajo, junto con información acerca del presente decreto.
3º - Velar para que la utilización de los EPI se haga según lo dispuesto en este decreto. Asegurar que el mantenimiento de los EPI se atenga también a lo que disponga el real decreto.

7.4.1 - Criterios para el empleo de los EPI.
Un EPI deberá utilizarse siempre que existan riesgos para la seguridad o para la salud de los trabajadores que no hayan podido ser evitados o reducidos suficientemente, bien por lo medios de protección colectivos o bien cuando no se hayan podido evitar modificando la organización del trabajo. Solo se prescindira el uso de los EPI cuando los medios o medidas antes mencionados eliminen totalmente los riesgos.
Cuando se adquiera una maquina nueva, deberá venir un manual de instrucciones, en el cual se podrá indicar la necesidad de usar o no un EPI. Por otro lado deberá evaluarse el riesgo añadido que puede suponer el entorno en el que se va a usar la maquina, por si fuese necesario el uso de EPI adicionales.
Nota importante: En situación de riesgo grave inminente los trabajadores expuestos a el tienen derecho a paralizar su actividad hasta que dicha situación cese, abandonando incluso el puesto de trabajo, para ponerse a salvo si fuese necesario llegado el caso.
Hay dos excepciones: Cuando este echo no afectara a aquellos trabajadores especializados que se preocupen de subsanar tal situación o también aquellos cuya misión sea evacuar, rescatar, o auxiliar a terceros.
7.4.2 - Las condiciones que deben reunir los EPI
Los EPI han de proporcionar una protección eficaz frente a los riesgos que motivan su uso pero sin ocasionar riesgos adicionales, ni molestias a si mismo. Por lo tanto deberán tener en cuenta las condiciones fisiológicas y anatómicas del trabajador, permitiendo adecuarse al portador tras los ajustes necesarios. En segundo lugar cuando existan riesgos múltiples y sea necesario el uso de varios EPI, estos deberán ser compatibles entre si manteniendo su eficacia cada uno frente al riesgo correspondiente. Por ultimo los EPI utilizados de acuerdo con este decreto deberán resumir los requisitos legales que le sean de aplicación, en especial todo lo relativo a su diseño y fabricación. Resumiendo, deberán tener en cuenta el lugar de trabajo (frió, humedad, polvo) deberán permitir a los usuarios participar en la elección de los EPI. Nunca deberán reducir la capacidad visual, auditiva, respiratoria...
En lo relativo a diseño, fabricación y comercialización se estará al día en lo dispuesto a los RD 1407 del 92 y al RD 159 del 95.

7.4.3 - La clasificación de los EPI.
Se clasifican en 3 categorías.
  • Categoría 1: Comprende los EPI destinados a proteger frente a los riesgos mínimos, zapatos, botas, delantales, dedales....
  • Cateo gira 2: Incluyen los EPI destinados a proteger frente a riesgos medios o elevados pero que no supongan consecuencias mortales o daños irreversibles.
  • Categoría 3: Se incluyen los EPI que protegen frente a riesgos mortales o daños irreversibles, equipos de protección respiratorios, para inmersión, protección frente a temperaturas mayores de + 100º o 50º, protección frente a caídas de altura o riesgos eléctricos.

7.4.4 - Normativa legal sobre los EPI.
Para que un EPI pueda ser comercializado en la CE su fabricante debe garantizar que cumpla los requisitos de seguridad del usuario, esto es lo que se llama "EECS" (exigencias esenciales de seguridad y de salud). En los EPI de categoría 1 sera el fabricante, el que pueda certificar directamente las EECS. Cuando se trata de EPI de categoría 2 en este caso podrá expedir el certificado el fabricante, pero después de someter un prototipo del equipo a las pruebas de un organismo competente, llamado organismo notificador, la superación de estas pruebas o de este control se llama examen CE de tipo. Y en los EPI de categoría 3 sigue siendo el mismo proceso que para categoría 2 pero ademas el fabricante a de someterse a alguno de los procedimientos de calidad durante su producción.

7.4.5 - Marcado del equipo, manual o folleto.
Una vez asegurado el cumplimiento de las EECS el fabricante del EPI, ya lo puede comercializar ateniéndose a lo siguiente.
  1. Estampara en su producto, que significa que el EPI, cumple con las EECS, para los EPI de categoría 1 y 2 son las siglas CE y los de categoría 3 ademas de las siglas CE llevara un código de 4 dígitos correspondientes al organismo de la comunidad europea que realizo el control de aseguramiento de la calidad de producción.
  2. Elaborar un certificado donde constara que el EPI cumple con todo lo dispuesto en el presente decreto RD 773/97 y luego lo presentara en la administración competente.
  3. Suministrara conjuntamente con el equipo un folleto informativo en donde explicara claramente: A) Tipos y niveles de protección (mecánico, bacteriológico...). B) El nivel de protección (a, b, c, d...). C) Donde no utilizarse. D) Su mantenimiento.
Si el fabricante suministra un lote de gran tamaño, al que acompaña un solo folleto para todos los EPI, es obligación del empresario realizar fotocopias para que cada usuario tenga con su EPI el correspondiente folleto informativo correspondiente. Resumiendo, no deberá adquirirse ningún EPI del mercado si no cumple con las condiciones de marcad y documentación antes descritas.

7.4.6 - Elección de lo EPI (articulo 6).
Debemos seguir los siguientes pasos:
  • Analizar y evaluar los riesgos existentes que no puedan suprimirse o reducirse por otros medios. (1-Los medios de protección colectiva, 2-Los medios organizativos del trabajo). Peligro es una situación que coexiste implícitamente en una maquina, en un medio o situación, capaz de provocar daños de cualquier tipo en el ser humano. Sin embargo el riesgo es la probabilidad de que el ser humano padezca daños cuando esta inmerso en una situación de peligro.
  • A partir de lo anterior definir las características que deberán tener los EPI, no recordar el principio de que no todo vale para todo, después deberá identificarse el origen del riesgo (el mecánico puede contemplar cortes, pinchazos, proyecciones de partículas) (el electricista puede contemplar quemadoras, radiaciones, descargas eléctricas). A continuación deberá valorar el tiempo de exposición y que parte del cuerpo debemos proteger teniendo en cuenta ademas el estado de salud de cada usuario. Luego comprobar las alergias, fobias y demás problemas de compatibilidad.
  • Fruto de lo anterior se hará una lista con las características que deberá reunir el EPI a adquirir, con ella se va al mercado y se adquiere el que mas se ajuste.

7.4.7 - Utilización y mantenimiento de los EPI.
La eficacia de un EPI es una función directa del correcto uso y adecuado mantenimiento, para esto deberán tenerse en cuenta principalmente las instrucciones del fabricante, en cuanto a:
  1. Utilización.
  2. Almacenamiento.
  3. Mantenimiento.
  4. Limpieza.
  5. Desinfección.
  6. Reparación.
  7. Uso previsto.
En el apartado de utilización comprobar si el EPI es el adecuado frente al riesgo. Por ejemplo una mascarilla tiene filtros especificos para cada contaminante, comprobar si es el adecuado y ver ficha de caducidad y estado de conservación. Otro tanto ocurre con los guantes de protección contra efectos quimicos. Un EPI debera colocarse y ajustarse correctamente, tambien debe tenerse en cuenta el entorno donde se va a utilizar y ademas comprobar que no se sobrepasan las condiciones. Ademas deberá llevarse mientras se este expuesto al riesgo, estudios frecuentes demuestran que en la protección respiratoria cae exponencialmente si el EPI deja de ser utilizado antes de lo debido. En lo referente al uso previsto, un EPI es de uso personal, sin embargo si las circunstancias lo exigen y ha de compartirse entre varios operarios a cada uso deberá encontrarse limpio y desinfectado, con el fin de evitar problemas de salud, infecciones...
Con este fin muchos EPI llevan elementos desechables que se tiran después de cada uso. El control de un uso previsto de un EPI es una función que debe caer sobre el servicio de prevención a las personas que están destinadas para ello.
7.4.8 - Obligaciones en materia de información y formación.
En general estas obligaciones vienen descritas en los artículos 18 y 19 de la ley de prevención de riesgos laborales. Esta ley dice:
  1. El empresario adoptara las medidas adecuadas para que tanto los trabajadores como representantes reciban formación y se les de información sobre las medidas a observar en lo referente a los EPI.
  2. Es obligación del empresario garantizar la formación, organizando si fuera necesarios sesiones de entrenamiento para saber utilizar los EPI, en especial en todas aquellas que tengan una especial complicidad y también en todas aquellos otros casos en los que sea necesario el uso simultaneo de varios equipos.
  3. El empresario deberá informar a todos los trabajadores sobre el uso de que equipos contra que riesgos nos protegen y ocasiones en que deben utilizarse, a tal efecto se les facilitara las instrucciones escritas sobre como utilizarlos y mantenerlos, ademas el manual o folleto de instrucciones estará a disposición de los trabajadores y toda su información deberá resultar comprensible.

Cine - Seven (Se7en)

Ayer estuve viendo Seven que era una pelicula que hacia tiempo que queria ver por que siempre ha estado muy bien posicionada en los rankings de puntuaciones, y la verdad es que ahora ya comprendo por que, se trata de un thriller de intriga en el que el viejo detective (Morgan Freeman) le queda una semana para retirarse y su substituto (Brad Pitt) esta listo para el cambio, pero antes de que esto ocurra una serie de asesinatos han ocurrido en la ciudad a causa de un enfermo mental en los que tienen que intervenir para intentar frenarlo.
Calificación: 8/10

Cine - Infiltrados (The Departed)

Infiltrados o en su nombre original The Departed es una película basada en crimen/drama que os recomiendo que veáis. Con un guion que te engancha a la butaca y con un reparto de gran nivel podemos ver una historia de las buenas de verdad.
La historia trata de un cuerpo de policías que quiere detener el crimen organizado en la ciudad, y para ello busca a un topo para poder desorganizar la banda y pillarlos en las manos en la masa, pero lo que no sabe el cuerpo de policía es que unos de sus altos cargos también trabaja para ellos y los intenta encubrir.

Calificación: 9/10

Wednesday, 5 March 2008

Ret - Unidad 5 y 6.

Tema 5 - Grupos de trabajo

5.1 - El individuo y el grupo.

El hombre es un ser social y necesita mantener contactos, compartir conocimientos, experiencias... etç.

Existen unos factores de los que dependen las relaciones humanas en la empresa, estos factores son de dos tipos:

  • factores internos a la persona: Personalidad, actitudes, prejuicios, afectos.

  • factores externos a la persona: Tipos y tamaño de la empresa, organización de la empresa, grado de responsabilidad y participación en la empresa.

Características del grupo de trabajo:

  • Tienen sus miembros un fin y objetivo común.

  • Sus miembros se relacionan los unos con los otros, dependiendo recíprocamente.

  • Se relacionan con otros grupos como un solo cuerpo (grupo)

  • Cada miembro se siente parte del grupo.

  • Existe un espíritu de grupo (amistad, solaridad y no conflictos)

  • Disponen de medios propios.

Ventajas del grupo de trabajo:

  • Facilita la tarea.

  • Puede solucionar más rápidamente los problemas, al contar con diversos enfoques o puntos de vista.

  • El trabajo mejora en calidad.

  • Existe menos deterioro físico y mental de los trabajadores.

  • Aumenta la tolerancia hacia los demás.

  • Se aprende más rápidamente.

  • Se fomenta la creatividad.

Inconvenientes:

  • Se requiere mas tiempo.

  • Puede reducir el esfuerzo individual (holgazaneria social).

  • Se da tendencia a la conformidad, por el temor a ser marginado en el grupo a pensar y expresar otras ideas que el grupo no las comparte.


5.2 - Tipologias humanas o roles en el ámbito personal.

Papel conductor:

  • Le interesa la estrategia, el camino para llegar.

  • Fija metas.

  • Modera las reuniones/discusiones.

  • Evita las rencillas personales: <por encima de las pequeñas miserias cotidianas>.

  • Se compromete: <yo el primero>.

  • Anima al grupo: <eso es posible conseguirlo>.

  • <Todos somos responsables>

Papel orientado a la tarea:

  • Técnico en procesos.

  • Espíritu práctico: va al grano.

  • <Lo importante son los resultados>.

  • <Menos divagar y más cosas concretas>.

Papel orientado a cohesionar:

  • Anima las reuniones.

  • Proporciona <caricias> a la gente.

  • Armoniza grupos e intenta que todo el mundo participe.

  • Organiza eventos sociales.

  • Da noticias.

  • Se solidariza con los débiles del grupo.

Papel orientado a las agendas ocultas:

  • <Eso no puede funcionar>.

  • <Otras personas lo harían mejor>.

  • <Esta empresa es un desastre>.

  • <Los jefes son los jefes y están para fastidiarnos>.

  • <Otra vez el pesado de fulano>.

Las agendas ocultas son intereses en objetivos que no pueden ponerse encima de la mesa porque en el fondo son inconfesables.


5.3 - Tipos de grupos de trabajo.

Dimensión temporal:

  • Permanentes. Se encargan de la realizacón de las tareas habituales de la organización, es decir, de las actividades.

  • Temporales o grupos creados ad hoc. Realizan tareas de carácter temporal centradas fundamentalmente en actividades de desarrollo e innovación.

El grupo tiene una duración limitada y se disuelve una vez concluida su función.


Nivel de formalidad:

  • Formales. Previstos por la organización. Están orientados hacia sus objetivos y forman parte del organigrama.

  • Informales. Basados en relaciones espontáneas y orientados a la satisfacción de necesidades personales y sociales de sus componentes.


Finalidad para la que se crean los grupos:

  • Producción.

  • Solución de problemas particulares de la propia organización.

  • Resolución de conflictos.

  • Cambio y desarrollo organizacional.


Nivel jerárquico:

  • Diferenciación vertical. a) Directivos de planificación. b) Ejecutivos y mandos intermedios. c) Grupos de empleados y trabajadores no directivos, operarios y subordinados.

  • Diferenciación horizontal. a) Grupos que proporcionan servicios especializados, relativos a la producción o la investigación. b) Comités temporales.


5.4 - Fases de formación de los grupos.

Etapa primera o inicial: Al incorporarse a un grupo las personas sienten la inseguridad que produce el desconocimiento del entorno en que se encuentran. Cada miembro se integra con una serie de expectativas que podrán variar a medida que el grupo se desarrolle.

Etapa segunda o de conflicto: Comienzan a compararse los resultados obtenidos por el grupo con las expectativas individuales. Se pueden dar estados de descontento con respecto al trabajo con lo cual puede que algún miembro se aísle o que el grupo rechace.

Etapa tercera o de desarrollo: En el momento en que los resultados empiezan a ser satisfactorios van desapareciendo los sentimientos de descontento y aumentan los de integración.

Etapa cuarta o de trabajo. A partir de la etapa tercera el grupo empieza a ser autónomo y productivo, con lo que se pueden introducir variaciones en su desarrollo y aumentar las expectativas de éxito.


5.5 - Técnicas de actuación sobre grupos.

De control: Sirven para detectar la eficacia de los grupos (cuestionarios, entrevistas, observación directa sobre el grupo)

De dinámica de grupos: Sirven para aumentar la participación de los del grupo, pero también pueden servir para realizar reuniones de forma optima, para fomentar la creatividad, resolver conflictos, problemas o tomar decisiones.

  • Dramatización: Consiste en dramatizar una situación real en que los miembros del grupo asumen los papeles del caso. Después de la representación, el grupo comenta cuestiones como las reacciones o los sentimientos de los actores.

  • Phillips 66: Se utiliza para conseguir u gran número de ideas con grupos grandes en un corto espacio de tiempo, permitiendo que todos participen. Para ello se divide al grupo en equipos de seis minutos. Pasado este tiempo los coordinadores de cada grupo exponen sus conclusiones y se extrae una conclusión general.

  • Tormenta de ideas: Los miembros del grupo, ocho o diez personas exponen con absoluta libertad cualquier cosa que se les ocurra sobre un tema o problema, la única regla consiste en no hacer critica, se prefiere la cantidad a la calidad. Luego bajo la dirección de u moderador se selección las ideas que tengan calidad, originalidad, realismo, eficacia y que puedan llevarse a cabo.

  • Estudio de casos: Consiste en el análisis de una situación real que se presenta al grupo casi siempre por escrito o mediante una grabación. El caso se presenta a un colectivo de no más de doce personas y se entrega a cada participante para que lo estudie individualmente en un tiempo prefijado. Después se estudia la solución en grupos para extraer conclusiones y aplicables.

Otras técnicas son: La mesa redonda, el debate dirigido, la entrevista colectiva, el simposio.


Tema 6 - Reuniones. Concepto y elementos básicos.

6.1 & 6.2 - Concepto de caracteres y motivos.

Las reuniones son importantes para satisfacer la necesidad de contacto con los demás y facilitar la adhisioń e integracioń de las personas en grupos.

Motivos por los que se convocan reuniones en el ámbito laboral:

  • Solucionar problemas entre personas o grupos.

  • Recabar o transmitir información.

  • Fomentar el contacto entre trabajadores.

  • Generar ideas.

Caracteres de las reuniones:

  • Conjunto de personas.

  • Que tienen un tema común.

  • Reunidas en un espacio adecuado.

  • Durante un tiempo determinado.

  • Esta formada por unos pasos o procesos.


6.3 - Elementos que la forman.

Sujetos: Los que intervienen en las reuniones son partes activas de ellas, podemos diferencias entre quien convoca la reunión y las personas que acuden a la misma.

Objeto: Es el motivo por el que se organiza la reunión. Es el objetivo.

Tiempo: Hablamos tanto del momento en que se convoca la reunión como de la cantidad de tiempo que vamos a emplear en ella.

Lugar: El espacio físico donde se realiza, habrá que valorar la distancia física de los participantes hasta el lugar de reunión y las condiciones del lugar.


6.5 - Tipos de reuniones.

Segun el número de participantes: Reuniones pequeñas, reuniones grandes.

Segun su frecuencia: Reuniones esporádicas, reuniones de duración continuada.

Según su temática: Reuniones de información (ascendente, descendente, horizontal), reuniones para tomar decisiones.

Otro tipo de reuniones: Reuniones de solape entre el fin de una jornada y el comienzo de la siguiente, reuniones para lograr un equipo de trabajo.


6.6 - ¿Cómo se organiza una reunión?

Planificación:

  • Establecer los objetivos.

  • Valorar si es conveniente realizar la reunión o no en ese momento.

  • Tomar la decisión de realizar o no la reunión.

Preparación:

  • Concretar el programa de trabajo y preparar el orden del día junto con la convocatoria (sujeto, lugar, el tiempo, objeto).

  • Documentación a llevar o prepararla para integrarla.

Ejecución:

  • La ejecución de una reunión es la fase de desarrollo de la misma, el momento en que todos los convocado están juntos y se intenta lograr el objetivo de dicho encuentro.

  • Un buen coordinador deberá: Acoger a los participantes, presentar la cuestión, repartir la documentación, moderar, distribuir correctamente los asientos, presentar a los participantes, establecer y comunicar las reglas, poner sobre la mesa los datos o ideas, procurar que la reunión no decaiga y exigir conclusiones.

Resumen, registro y evaluación:

  • Esta fase busca dejar constancia de lo ocurrido en la reunión y valorar si se han cumplido los objetivos previstos.

  • Elaborar el acta de la reunión: Asistentes, temas tratados, posturas de las personas que han participado, acuerdos que se han adoptado, indicar quien se va a encargar de hacer o desarrollar los acuerdos tomados y las fechas para que se realicen y fecha de la próxima reunión si es necesaria.


6.7 - Recursos para preparar una reunión.

Económicos: Al preparar una reunión hay que pensar, que gastos se estiman y de donde se va obtener el dinero para sufragarlos.

  • Gastos: Pueden proceder de los propios recursos internos de la empresa o del grupo que convoca o también de recursos externos como subvenciones.

  • Ingresos: Es frecuente que en ciertos tipos se cobre una cuota de inscripción.

Humanos: En la preparación es importante controlar, dentro de lo posible, la participación de los asistentes o invitados para que no se encuentren los organizadores con una nula asistencia o masiva.

  • Asistentes.

  • Ponentes.

  • Responsables: Coordinador, moderador, secretario.

Técnicos: Es muy importante tener bien controlados todos los recursos técnicos que se van a usar para no tener imprevistos (usar un registro de control).

  • Ordenador, pizarra, cañón, mobiliario, videoconferencia.

Disponibilidad del lugar: Se elige en función del número de asistentes a la reunión y según los medios de los que los organizadores disponen.

  • Disposición en circulo y elipse, en forma de rectángulo, en forma de V.


6.8 - Comportamiento y carácter de los participantes.

Hay 3 tipos posibles tipos de aptitudes de los asistentes.

  • Forma activa (Es positiva pero puede hacer lenta la reunión).

  • Forma pasiva (No participan los asistentes (el moderador potencia la intervención)).

  • Forma negativa (Son egoístas).





Tuesday, 4 March 2008

Magdalena 2008

fin!

Formación y orientación laboral

Tema 6 - Modificación, suspensión y extinción del contrato de trabajo.

6.1 - Modificación de los contratos de trabajo (voluntad unilateral del empresario)
A. Movilidad funcional
El empresario puede modificar de manera unilateral las funciones.
  • Misma categoría / grupo - Para que se produzca esta movilidad no se exige causa alguna al empresario ni existe límite temporal, salvo que no se vulneren los derechos fundamentales del trabajador ni su dignidad.
  • Diferente categoría inferior o superior - Exige justificación por causas económicas u organizativas y tiene una limitación temporal.
    • Inferior categoría o movilidad funcional descendente. Se mantendrá el salario de origen y el empresario sólo podrá mantenerlas por el tiempo imprescindible. Deberá estar justificada por necesidades urgentes.
    • Superior categoría o ascendente. Cuando se produzca por un periodo superior a seis meses durante un año, u ocho meses durante dos años los trabajadores tendrán derecho a :
      • Percibir el salario correspondiente a la categoría superior mientras dure la situación.
      • Reclamar que se cubra la vacante correspondiente a las funciones que desempeña.

B. Movilidad geográfica
  • Traslado definitivo. Se produce cuando el trabajador es destinado a un centro de la misma empresa que exija el cambio definitivo de residencia o cuando el desplazamiento exceda de doce meses en un periodo de tres años.
    • Traslado individual. Deberá se notificado con una antelación mínima de treinta días.
      • Aceptar el traslado. La empresa deberá pagar los gastos ocasionados.
      • Extinguir el contrato. Tendrá derecho a recibir una indemnización de veinte días de salario por año trabajado. Máximo 12 mensualidades.
      • Acudir al Juzgado de lo Social. Si el traslado es declarado injustificado, el trabajador será reincorporado al centro de trabajo de origen; en caso de que el empresario se niegue a su reincorporación, se le tratara como si fuera un despido improcedente.
    • Traslado colectivo
      • Los trabajadores afectados por un traslado colectivo tendrán las mismas opciones que el afectado por un traslado individual.
  • Desplazamiento temporal. El limite máximo de tiempo del desplazamiento es de doce meses en un periodo de tres años. El trabajado tiene derecho a:
    • Conservar la misma categoría profesional y el mismo salario.
    • Cobrar gastos de viajes y dietas.
    • Cuatro días de estancia en su domicilio de origen por cada tres meses de desplazamiento.
    • Cuando el desplazamiento sea superior a tres meses el trabajador deberá ser informado al menos con cinco días de anticipación.

C. Modificación de las condiciones sustanciales del contrato de trabajo (jornada, horario, trabajo a turnos)
La empresa puede acordar la modificación de las condiciones sustanciales de trabajo cuando existan probadas razones económicas, técnicas, organizativas o de producción que las justifiquen. Se consideran modificaciones sustanciales las que afectan a las siguientes materias:
  • Jornada de trabajo
  • Horario
  • Régimen de trabajo a turnos
  • Sistemas de remuneración
  • Sistemas de trabajo y rendimiento.
  • Funciones, cuando el cambio exceda los límites de la movilidad funcional.
Pueden ser:
  • Modificaciones individuales. Deberán ser comunicadas con treinta días de preaviso. El trabajador podrá optar entre
    • Aceptar la modificación
    • Impugnar la decisión ante el Juzgado de lo Social (el trabajador sera repuesto en condiciones anteriores)
    • Extinguir el contrato y indemnización de veinte días de salario por año trabajado. Nueve mensualidades máximo.
  • Modificaciones colectivas. La decisión debe ir precedida de un periodo de consulta, de al menos quince días, con los representantes de los trabajadores. No impide que el trabajador disconforme con ésta pueda impugnarlo de manera individual ante la jurisdicción correspondiente.

6.2 - Suspensión del contrato de trabajo.
Concepto:
Es la interrupción del contrato no definitiva que da lugar a dejar de trabajar y cobrar por un tiempo y transcurrido este te reincorporas a la empresa. Solo cabe por unas causas que establezca la ley (el trabajador conserva el derecho a volver a su puesto en las mismas condiciones a las que tenía anteriormente).

A. Causas de la suspensión
  • Mutuo acuerdo entre las partes.
  • Las consignadas válidamente en el contrato.
  • Excedencia forzosa.
  • Incapacidad temporal de los trabajadores.
  • Maternidad o paternidad, adopción o acogimiento de menores de seis años.
  • Riesgo durante el embarazo de la mujer trabajadora.
  • Privación de libertad del trabajador, mientras no exista sentencia condenatoria.
  • Fuerza mayor temporal
  • Causas económicas, técnicas, organizativas o de producción.
  • Ejercicio de un cargo sindical.
  • ...

B. Excedencias:
  • Voluntaria. Es una interrupción del contrato de trabajo solicitada por el trabajador por un periodo de tiempo no inferior a 4 meses ni superior a 5 años.
  • Forzosa. Puede ser solicitada por las personas elegidas para un cargo público representativo o que realicen funciones sindicales de ámbito provincial o superior. La duración sera la misma que la tenga la designación. (30 días para volver al puesto)
  • Por cuidado de hijos. Tiene una duración máxima de tres años desde el nacimiento, adopción y acogimiento del hijo menor de seis años, la puede pedir tanto el padre como madre.
  • Por cuidado de parientes hasta 2º Grado. Que no desempeñen actividad retributiva y no puedan valerse por sí mismo. Duración máxima de 2 años y el trabajador tiene derecho al puesto de trabajo el primer año.

6.3 - Extinción del contrato de trabajo.
Concepto: Es la finalización de la relación laboral entre la empresa y el trabajador, por lo que desaparecen de forma definitiva las obligaciones de ambas partes.
Causas:
  • Por la voluntad conjunta del empresario y del trabajador
    • Mutuo acuerdo entre las partes. El trabajador no tiene derecho a indemnización alguna, tampoco tiene derecho a la percepción del desempleo.
    • Causas consignadas válidamente en el contrato, salvo que éstas constituyan abuso de derecho manifiesto por parte del empresario
    • Expiración del tiempo convenido o realización de obra o servicio objeto del contrato. Excepto en los de interinidad y los formativos, el trabajador tendrá derecho a recibir una indemnización de ocho días por año de servicio o si fuera inferior a un año, la proporcional al tiempo trabajado.
  • Por voluntad del trabajador
    • Dimisión del trabajador, debiendo medir el preaviso que señalen los convenios colectivos o la costumbre del lugar. Es una extinción del contrato por voluntad del trabajador sin que exista una causa que lo justifique. Debe media el plazo de preaviso, generalmente quince días.
    • Abandono. Sin preaviso, en este caso el empresario puede reclamarle daños y perjuicios.
    • Resolución por causas justas. El trabajador puede solicitar la extinción, fundamentada en el incumplimiento del empresario.
    • Cualquier otro incumplimiento grave de sus obligaciones, por parte del empresario, salvo los supuestos de fuerza mayor. Pueden ser, la muerte, la jubilación, la incapacidad del empresario o trabajador.
  • Por voluntad del empresario
    • Despido disciplinario por incumplimiento grave y culpable del trabajador.
    • Despido por causas objetivas.
    • Despido colectivo y por fuerza mayor.
  • Otras causas externas que afectan a las partes
    • Muerte, incapacidad o jubilación del trabajador o empresario.
    • Extinción de la personalidad jurídica de la empresa.
Finiquito: Cuando se extingue una relación laboral, el empresario debe comunicar a los trabajadores la denuncia o preaviso de la extinción del contrato, y entregar una propuesta de liquidación de las cantidades adeudadas, un documento conocido como finiquito.


6.4 - El Despido
A. Despido colectivo. Concurren causas económicas, técnicas, organizativas o de producción. También se puede proceder al despido colectivo cuando existan causas de fuerza mayor que imposibiliten definitivamente la continuación de la empresa. Se refiere a hechos extraordinarios e inevitables. El empresario que tenga la intención deberá solicitar autorización para la extinción de los contratos, conforme al procedimiento de regulación de empleo. En caso de que la autoridad laboral conceda la autorización para el despido colectivo, los trabajadores tendrán derecho a una indemnización de veinte días de salario por año de servicio.

B. Por causas objetivas.
  • La ineptitud del trabajador. Conocida o sobrevenida con posterioridad a su colocación. Si se conoce esa ineptitud durante el periodo de prueba, no se puede alegar con posterioridad a su finalización.
  • La falta de adaptación del trabajador a las modificaciones técnicas operadas en su puesto de trabajo (transcurridos dos meses y un curso de reconversión)
  • Las amortizaciones de puestos de trabajo. Por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción.
  • Las faltas de asistencia, aun justificadas, pero intermitentes, cuando alcancen el 20% de las jornadas hábiles en dos meses consecutivos, o el 25% en cuatro meses discontinuos dentro de un periodo de doce meses.
  • Insuficiencia de consignación presupuestaria.
Requisitos para extinguir un contrato por causas objetivas.
  • Comunicación por escrito donde se expresen las causas del despido y la fecha.
  • Indemnización, simultáneamente se pondrá a disposición del trabajador una indemnización de veinte días por año de servicio prorrateándose por meses los periodos inferiores a un año, máximo 12 mensualidades.
  • Preaviso, concesión de un plazo de preaviso de treinta días.
  • Licencia, durante el preaviso, el trabajador tendrá derecho, sin perder su retribución a 6 horas semanales para buscar nuevo empleo.
  • Recurso, el trabajador podrá recurrir contra la decisión de extinción como si se tratara de un despido disciplinario.

C. Disciplinario. Basado en un incumplimiento grave y culpable del trabajador. Las causas son las siguientes:
  • Las faltas repetidas e injustificadas de asistencia o puntualidad al trabajo.
  • La indisciplina o desobediencia en el trabajo.
  • Las ofensas verbales o físicas al empresario.
  • La transgresión de la buena fe contractual, así como el abuso de confianza en el desempeño del trabajo.
  • La disminución continuada y voluntaria en el rendimiento del trabajo normal o pactado.
  • La embriaguez habitual o toxicomanía, si repercuten negativamente en el trabajo.
  • El acoso al empresario o a las personas que trabajan en la empresa, por razón de origen racial o étnico, religión o convicciones, discapacidad, edad u orientación sexual.
Requisitos formales del despido disciplinario. La notificación del despido debe realizarse por escrito, contendrá como mínimo la siguiente información: decisión de despedir y hechos que motivan el despido y fecha en que tendrá efecto, no sera preciso ningún plazo de preaviso. (No indemnización, si finiquito)

6.5 - Impugnación de los despidos ante los jueces:
Cuando se le notifica el despido al trabajador y no esta de acuerdo con las causas alegadas en la comunicación, la presentación de una demanda de conciliación. Se presentara durante el plazo de veinte días hábiles desde el momento del despido ante el Servicio de Mediación, Arbitraje y Conciliación de su comunidad autónoma.
A. El acto de conciliación
La autoridad laboral citará a las partes para tratar de llegar a un acuerdo dentro de los quince días siguientes a la presentación de la papeleta, señalando día y hora para el acto de conciliación. (Sin avenencia, ante la imposibilidad de llegar a un acuerdo) (Con avenencia, cuando se llega a un acuerdo)

B. Demanda ante el Juzgado de lo Social
Una vez celebrado o intentando el acto de conciliación sin avenencia, el trabajador deberá presentar la demanda ante el Juzgado de lo Social aportando la papeleta de conciliación. El plazo para presentar la demanda es de veinte días hábiles, siendo éste un plazo de caducidad desde el momento del despido.

C. Sentencia
  • Despido nulo. Cuando se fundamente en alguno de las causas discriminatorias, también cuando afecte a trabajadores durante la suspensión del contrato por maternidad, riesgo durante el embarazo, adopción o acogimiento o afecte a trabajadoras embarazadas... Si el despido es nulo, debe readmitir al trabajador y además deberá abonarle los salarios que no ha percibido desde la fecha en que se produjo el despido hasta la fecha de la notificación de la sentencia (si ha cobrado la indemnización deberá devolverla).
  • Despido procedente. Se produce cuando han sido probadas las causas alegadas por el empresario, el trabajador no tiene derecho a indemnización alguna, ni a cobrar los salarios de tramitación, excepto en el supuesto de que se trate de un despido colectivo o por causas objetivas, en cuyo caso tendrá derecho a percibir una indemnización de veinte días por año trabajado, máximo doce meses.
  • Despido improcedente. Cuando las causas alegadas por el empresario no han quedado debidamente probadas, o bien no se han cumplido las exigencias formales en el supuesto de que se trate de un despido disciplinario. En este caso el empresario tiene un plazo de cinco días, desde la notificación de la sentencia para optar entre:
    • La readmisión del trabajador.
    • El pago de una indemnización de 45 días por año de servicio, con un máximo de cuarenta y dos mensualidades.
Si el trabajador despedido fuese un representante legal de los trabajadores o un delegado sindical, seŕa el propio trabajador que opte entre la readmisión o la indemnización, si no se pronuncia prevalace la readmisión.



Monday, 3 March 2008

Arquitectura de equipos y sistemas informáticos

Arquitectura de equipos y sistemas informáticos

Unidad 13. La CPU

A. Arquitectura de una CPU
Un microprocesador es un circuito integrado que incluye los siguientes bloques:
  • Unidad de control.
    • Es componente genera todas la señales tanto internas como externas, por lo que puede ser considerado el cerebro. Recibe las instrucciones en forma de combinaciones de bits, que decodifica y ejecuta. Para realizar su función dispone de:
      • Contador de programa (es un registro que almacena la dirección de memoria en la que se encuentra la siguiente instrucción que debe ejecutar).
      • Registro de instrucción (almacena las instrucciones que esté ejecutando el microprocesador, que pueden ser realizar una operación aritmético-lógica, cargar o leer datos o saltos o interrupciones).
      • Decodificador (extrae el código de operación de la instrucción que se quiere ejecutar y se lo pasa al secuenciador).
      • Reloj (todos los paso descritos se producen de forma sincronizada por los ciclos marcados a frecuencia constante marcados por el reloj).
      • Secuenciador (recibe el código de operación y genera la secuencia de microórdenes).
  • Unidad aritmético-lógica.
    • Es un circuito integrado capaz de realizar operaciones aritméticas y operaciones lógicas, se comunica con la unidad de control a través del bus interno. Esta compuesta por:
      • Circuito operacional (Son un conjunto de circuitos capaces de realizar todas las operaciones lógicas y aritméticas sobre los datos colocados en los registros de entrada).
      • Registros de entrada (REN) (Se emplean para almacenar los datos que intervienen en las operaciones, tanto los iniciales, los intermedios o los finales).
      • Registro acumulador (Almacena el resultado de las operaciones realizadas por el circuito operacional, esta conectado a los registros de entrada para cuando sea necesario operar con el resultado y al bus de datos para enviar el resultado a la unidad de control o memoria).
      • Registro de estado (flags) (Se trata de un registro compuesto por varios flags o indicadores del estado o condiciones de la ultima operación realizada).
  • Registros internos.
    • Adicionalmente a los registros internos del microprocesador que forman parte de algunos de sus bloques, como el contador de programa o el registro de estado, existen una serie de memorias internas que pueden tener una utilidad general o especifica.
      • Registro de datos: almacenan datos empleados por el procesador.
      • Registro de direcciones: almacenan vectores para acceder a la memoria.
      • Registro de estado: cada bit indica una información específica.
  • Buses internos.
    • Un bus es un camino físico de interconexión entre componentes y dispositivos, es decir, un conjunto de hilos conductores por cada uno de los cuales circulará un bit de información. Podemos distinguir tres tipos de buses:
      • Bus de datos: Es por el que circula la información relativa a los datos y a las instrucciones, es bidireccional.
      • Bus de direcciones: Es el que usa el microprocesador para indicar una dirección de memoria o un dispositivo de E/S al que quiere acceder.
      • Bus de control: A través de este bus se transportan las señales que controlan el correcto funcionamiento del sistema: señales de reloj, alimentación, interrupciones, etcétera.

La función de una CPU es ejecutar un programa o secuencia de instrucciones, para esto, debe cargarse primero en la memoria RAM, des de donde el ordenador ira extrayendo y ejecutando una a una las instrucciones del programa.

B. Ley de Moore
Día a día desde el lanzamiento del primer microprocesador las prestaciones han ido aumentado al mismo tiempo que reducen su tamaño, esto es posible gracias a la integración de circuitos integrados. El componente básico que integramos en todos los bloques es el transistor.
En 1965, Gordon Moore, uno de los fundadores de Intel estableció lo que ha sido conocida como ley de Moore, el número de transistores que se integran en las CPU que van saliendo al mercado se duplica cada 18 meses.

C. Efecto de la temperatura
La carrera por la integración reflejada en el postulado de Moore ha generado de diversas técnicas para fabricar circuitos que permiten colocar cada vez un mayor número de componentes en un espació mas reducido, esto conlleva a que conjunto al aumento de velocidad de trabajo del microprocesador originen mucha mas calor. La situación descrita se solventa acoplando disipadores que se conectan mediante un gel térmico, además los disipadores suelen estar refrigerados por un ventilador, lo que aumenta su rendimiento.

D. CPU tipos CISC y RISC

El conjunto de instrucciones que puede interpretar y ejecutar un microprocesador varía de unos modelos a otros, dependiendo de su complejidad, a este conjunto se le llama set de instrucciones.
  • CISC (Set de instrucciones complejo) Los microprocesadores CISC ejecutan un número muy variado de instrucciones, por lo que tienen una circuitería más compleja y son más lentos que los RISC.
  • RISC (Set de instrucciones reducidos) Los microprocesadores RISC interpretan un número más reducido de instrucciones, por lo que sus requerimientos de circuitería son menores que los CISC y ejecutan dichas instrucciones de forma más rápida.

E. Acceso a memoria
Cuando la CPU va a ejecutar un programa, podría leer las instrucciones directamente desde el disco duro, pero la velocidad con la que éste puede proporcionar los datos de la CPU es muy baja, considerando la capacidad del procesamiento del chip. Por esta razón, a la hora de ejecutar un programa , éste se carga primero en la RAM, desde donde se podrá alimentar a la CPU a una velocidad adecuada (este es un proceso bidireccional).

F. Conexión básica de los elementos
En los equipos actuales, de la CPU salen 64 de estas diminutas pistas, que se conectan a un chip especial de ayuda denominado Northbridge, el cual esta a su vez conectado a la RAM. El Northbridge es un chip que controla la transferencia de datos desde la memoria a la CPU y viceversa.
Las conexiones que forman la CPU, el Northbridge y la RAM forman el llamado bus frontal (FSB, Front side bus) el cual consta de dos partes: bus de datos (datos de la CPU a la RAM) y el bus de direcciones (la CPU indica la dirección de los datos existentes en la RAM a los que quiere acceder.).



Unidad 14. La Memoria

La memoria es la parte del sistema, o el conjunto de dispositivos que almacenan los datos binarios que emplea el ordenador.
A. Estructuras de la memorias
Las memorias semiconductoras están formadas por matrices de elementos de almacenamiento, conocidos como celdas, que tendrán capacidad para almacenar un bit. Las memorias se encuentran organizadas por unidades de datos, agrupaciones de celdas que son tratadas como un bloque. Normalmente estas agrupaciones son de un byte.
Siempre que realicemos una operación sobre la memoria, lo haremos sobre su unidad de datos (la posición de una unidad de datos en la matriz constituye la direción de dicha unidad de datos en la memoria).
Una memoria tiene tantas conexiones de datos como el tamaño en bits del grupo de datos y tantas conexiones de direcciones como las necesarias para direccionar todos los grupos.

B. Operaciones básicas
Además de los hilos de datos y direcciones, la memoria incorpora una línea para indicar el tipo de operación que quiere realizarse. Con las memorias podemos llevar a cabo dos operaciones básicas: la escritura y la lectura (aunque algunas solo admiten la posibilidad de lectura).
  • Proceso de lectura:
    1. Se coloca la dirección del bloque de datos al que se quiere acceder en el bus de direcciones.
    2. Se activa la señal de lectura.
    3. Se produce la lectura, obteniendo el dato en el bus de datos.
  • Proceso de escritura:
    1. Se coloca la dirección del bloque de datos al que se quiere acceder en el bus de direcciones.
    2. Se colocan en el bus de datos, los que quieren guardarse en la posicición de memoria indicada.
    3. Se activa la señal de escritura.
    4. Se produce la escritura en la posición de memoria indicada.
Existen dos grandes tipos de memorias de semiconductores: La Ram y la Rom. Ambas son de acceso aleatorio, es decir, puede seleccionarse cualquier dirección de acceso, en cualquier orden. En otro tipo de memorias, con el denominado acceso secuencial, tenemos que recorrer todas las direcciones para llegar a la que nos interesa.
La Ram pierde los datos que almacena al desconectar la alimentación de corriente, mientras que la Rom mantiene los datos en ausencia de alimentación. Sin embargo, este último tipo tiene los datos grabados de forma permanente, por lo que no admite procesos de escritura posteriores.

Tipos de memorias RAM
Las memorias RAM tienen dos características:
  1. Son memorias de acceso aleatorio.
  2. Son memorias volátiles.
Dentro de estas memorias distinguimos dos categorías:
  1. SRAM (Ram estática). Utiliza biestables como unidad de almacenamiento, lo que permite mantener la información de forma indefinida, siempre que se mantenga la corriente eléctrica..
  2. DRAM (Ram dinámica). Utiliza condensadores como unidad de almacenamiento, que se descargan con el tiempo perdiendo la información (necesita refresco).

A. Memoria caché
Son las memorias de acceso rápido que incorporan los ordenadores actuales de tipo estático.
La CPU utiliza estas memorias para disponer de los datos más rápidamente. La idea es almacenar en las memorias caché los próximos datos que va a requerir.
La Controladora de cache se encarga de adivinar los datos que va a requerir la CPU y cargarlos previamente. Las tareas que realiza son:
  • Secuencialidad: Hay una alta probabilidad de que los accesos a memora de la CPU sean secuenciales.
  • Datos de frecuente acceso: Existen datos que son frecuentemente consultados por la CPU
Si los datos que busca la CPU se encuentran en la cache tenemos lo que se denomina un acierto de caché, en caso contrario tenemos un fallo de caché.
Los ordenadores suelen disponer de dos:
  • Caché primaria, conocida también como caché de nivel 1 (L1). Esta integrada en la CPU, de muy baja capacidad de almacenamiento pero de una velocidad muy elevada.
  • Caché secundaria, también conocida como de nivel 2 (L2). Se encuentra en la placa madre muy cerca ala CPU, de mayor capacidad que la anterior pero mas lenta.

B. La RAM del Sistema
Es la memoria principal del ordenador, se trata de memorias DRAM de gran cantidad aunque más lentas que las memorias caché. La CPU no habla directamente con la RAM, utiliza un intermediario que la libera de las funciones de control, este dispositivo es el chip conocido como Northbridge.
Tipos de RAM:
  • SDRAM (Synchronous Dynamic RAM).
  • DDR SDRAM (Double data Rate SDRAM).
  • RDRAM (Rambus Dynamic RAM).
Modulos de RAM
  • SIMM (Single inline Memory Modules)
  • DIMM (Dual inline Memory)
  • SO DIMM (Small outline DIMM)
  • RIMM (Rambus In-line Memory Module)

La ROM
Dadas las características de las ROM, estas memorias son idóneas para almacenar datos que no queremos que se pueden modificar, por ejemplo, las instrucciones de inicialización del ordenador o programas básicos para su funcionamiento, como pueden ser los controladores.
Tipos de ROM
  • Rom de máscara, conocida simplemente como ROM, se graban de fabrica y nunca se puede modificar la información almacenada.
  • PROM o Rom programable, básicamente es igual que la ROM de máscara, solo que a las PROM no se les cargan los datos en el proceso de fabricación, sino que se hace en un proceso posterior, pudiendo ser configuradas a medida para satisfacer las demandas de los usuarios.
  • EPROM son ROM programables y borrables, lógicamente en las EPROM la forma de almacenamiento es distinta a las PROM, de otro modo no podrian borrarse (tiene transistores en sus celdas que almacenan carga).
    • UV EPROM (que se borra mediante la exposición del chip a una radiación ultravioleta)
    • EEPROM (que se borran mediante impulsos eléctricos)

Memorias Flash
Tienen las mejores características de las RAM y de las ROM, se trata de memorias no volátiles, que mantienen su información sin necesidad de estar alimentadas eléctricamente, pero cuyo datos pueden ser borrados y actualizados fácilmente.
Estas memorias funcionan con un transistor por celda, al tener una celda con un único componente, ésta ocupa poco espacio, así estas memorias tienen una alta densidad, una gran cantidad de celdas o lo que es lo mismo una gran capacidad de almacenamiento.

La Rom BIOS
A. Chips de BIOS
La Bios de la placa madre debe recoger los programas necesarios para comunicarse con todos los chips que integra.

B. Dispositivos que necesitan BIOS
En un ordenador distinguimos tres tipos de dispositivos que necesitan BIOS:
  1. Dispositivos invariables de sistema (Son aquellos que vienen integrados en la placa base, conocidos como dispositivos centrales).
  2. Dispositivos variables del sistema (Son aquellos que típicamente varían en un sistema, ya que son externos a la placa base, como el disco duro, la disquetera... se trata de dispositivos necesarios y comunes que tienen determinados parámetros que pueden variar y habrá que configurar).
  3. Otros dispositivos (Hay otros dispositivos que integran un chip propio en la tarjeta de expansión, el cual contiene sus programas BIOS, es el caso de la tarjeta de sonido, de red...).

C. Configuración del sistema
Al iniciar el PC, lo primero que se presenta en pantalla es, ente otras cosas: la información de las BIOS, la marca del fabricante, la cantidad de RAM, discos duros... Para acceder a esta información y modificarla, por cambio o actualización de los distintos dispositivos, los fabricantes de BIOS han desarrollado la utilidad de Configuración del sistema.

D. Actualización de la BIOS
Para proceder a una actualización de BIOS, utilizaremos un actualizador de BIOS. Los actualizadores de BIOS son programas que suelen incluir las placas base y permiten instalar actualizaciones del software de la BIOS directamente descargas desde el sitio web del fabricante, también permiten realizar una copia de seguridad de la información actual de la BIOS.

E. El proceso de arranque
Al encender el ordenador, se ejecuta el programa de la BIOS, que realiza dos operaciones básicas para dejar el ordenador en condiciones adecuadas para su utilización:
  1. Ejecuta el POST, un proceso de chequeo, encaminado a comprobar que todos los componentes trabajan adecuadamente. Este proceso chequea:
    • La propia CPU
    • El programa POST
    • Los relojes del sistema
    • La memoria de vídeo
    • Los módulos RAM
    • La disponibilidad del teclado
    • Las unidades de disco disponibles
2. Realiza el proceso de bootstrap, que consiste en buscar la unidad del disco del sistema operativo, y cargar los ficheros de éste en la RAM


Unidad 15. Circuitería y componentes adicionales

El coprocesador matemático
La realización de cálculos matemáticos es una de las tareas más habituales para los que se emplean los ordenadores. El coprocesador numérico es un chip de apoyo que descarga de trabajo al procesador principal, colaborando con ella la realización de cálculos matemáticos. Viene integrado en el propio procesador hoy en día.

El chipset
Típicamente está constituido por dos circuitos integrados: el Northbridge y el Southbridge. El chipset incluye las funciones de circuitos integrados clásicos de apoyo, citados anteriormente, e incorpora algunas funciones para nuevos dispositivos que han aparecido como las funciones de administracion de energía, las controladoras del bus AGP, la controladora de caché, o las controladoras del bus USB.

A. Conexiones del chipset
El Northbridge maneja las comunicaciones de la CPU con:
  • La memoria RAM
  • El bus AGP
  • El Southbridge
El Southbridge controla las comunicaciones con el resto de los buses y dispositivos, lo que incluye:
  • El bus PCI
  • El bus USB
  • Las interfaces PS/2 para teclado y ratón
  • Puerto Serie
  • Puerto Paralelo
  • Puerto Fireware
  • Controlador de disquetera
  • Interfaz ATA y Serial ATA
  • Interfaz Ethernet.
El Northbridge condiciona las posibilidades de la placa madre en estos aspectos:
  1. Tipos de CPU que admite la placa
  2. Tipos de RAM que admite la placa

B. Funciones del chipset
  • Circuitos de temporización
    • De esta forma, el chipset controla la generación de las señales de reloj que usa nuestro ordenador y sobre todo proporciona la señal de reloj adecuada a cada elemento, las ventajas son claras:
      • Podemos actualizar cualquier componente de nuestro ordenador a otro equivalente, más rápido, manteniendo el resto de componetes.
      • Podemos diseñar el ordenador con componentes que trabajen a distintas velocidades, según las necesidades de la función que cubren.
      • Los fabricantes pueden comercializar sus productos para muy diversos equipos.
  • Controlador de acceso directo a memoria (DMA)
    • Prácticamente, todos los dispositivos utilizan la memoria del ordenador con bastante frecuencia, y el acceso a ella está controlado por la CPU. Esta gestión de la memoria supone una carga importante para el procesador, para liberar a la CPU se ha desarrollado un mecanismo denominado DMA o acceso directo a memoria que posibilite, como su nombre indica, el que un dispositivo pueda acceder directamente a la memoria sin que la CPU tenga que ocuparse.
  • Controlador del bus externo
    • Otra de las principales funciones del chipset es el control del tráfico de los buses. No solamente tiene que controlar comunicaciones entre buses que funcionan a distintas velocidades, sino que también puede darse la circunstancia de que los buses sean de distinto tamaño.
  • Controlador programable de interrupciones. (PIC)
    • El chipset incorpora la función de controlador de interrupciones. Como puede adivinarse, ésta consiste en gestionar las interrupciones que generan los distintos dispositivos, y hacérselas llegar a la CPU. Este controlador es el ya mencionado PIC
  • Controladores de periféricos.
    • Finalmente, debemos indicar que el chipset incorpora las funciones de control de varios dispositivos; por ejemplo, el controlador de discos duros o de disquetes.

Cine - Pozos de ambición

Pozos de ambición o en su titulo original There will be blood es un drama ambientado a principios del siglo pasado en el que se narra la historia de una familia que lucha por conseguir el poder del petróleo. La verdad es que me ha gustado mas la de No country for old men, pero esta tiene una fotografía perfecta (lógico que le hayan dado el oscar) y con una buena historia cuidada al mas mínimo detalle.
Calificación: 7/10

Sunday, 2 March 2008

Cine - No country for old men

El film No es país para viejos de los hermanos Coen es un thriller / drama el cual acaba de recibir 4 oscars. La verdad es que si no todos alguno se lo merece por que se trata de una película de una calidad indiscutible y con interpretaciones excelentes como la de Javier Bardem, al final me ha dejado un poco atónito, ¿por que Anton Cigurh tiene un accidente contra un coche que no conduce nadie?

Calificación: 9/10